集团领导到古城煤矿 李村煤矿调研督导

7月30日，潞安化工集团总经济师毛永红深入古城煤矿、李村煤矿，就上半年经营指标完成情况、精益化工作推进等进行督导调研。

在古城煤矿，毛永红指出，要迎难而上，不断在过程管控、材料管理等方面，算好自己的成本账、经营账，为全年生产经营指标的完成打下坚实的基础；要持续推进精益思想指导下的“算账文化”和成本管控的各项措施，通过价值成本绩效化，持续完善内部考核体系，突出抓好系统、技术、管理、政策降本工作，深化创新创效和降本增效活动；在管理模式上，要坚持先僵化式学习、后优化式创新、再固化式提升的管理理念，形成可持续优化的闭环管理，持续提升矿井的精益化管理水平；在煤炭销售方面，要强化客户沟通联系，不断拓宽销售渠道，同时在优化煤炭洗选环节上持续发力，减少洗选环节的成本，提高利润效益。

在李村煤矿，毛永红要求，要以“提价、增量、降本”为手段，严格执行集团绩效管理考核办法，制定符合矿井生产实际的规章制度，达到提高矿井收益的目的；要进一步树立“干前算、干中算、干后算”的思想，各系统、科室、班组要做到底子清、情况明，将各项数据真实性作为不可突破的底线，持续推动“算账文化”走细走实；要对标先进找差距，激发自我革命内生动力，用精益思维解决实际问题；要高度重视，提高认识，层层落实责任、层层传导压力，实现分级管理，切实增强各级干部的主动意识、责任意识。围绕后半年矿井发展实际，他进一步强调，要在确保矿井安全生产的前提下，在提升矿井收益上下功夫、做文章，不断激发内在潜能，持续提升矿井运行质量与水平。

（文/图 靳涛 裴江波 李刚）

责任编辑：崔婷婷