潞安化工：盘清“降本增效”账  打好“开源节流”战

7月30日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议要求，集团各单位、部门既要打好“节流”守卫战，也要打好“开源”攻坚战，盘清“降本增效”账，用数字说话，实现企业提质增效稳定运行。集团领导马军祥、姚志胜、吴有增、王强、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

会议要求，自集团推行精益思想指导下的“算账文化”以来，提升了管理水平，增加了经济效益。但从集团外部的发展形势来看，受煤炭资源接续、外部销售环境变化等方面的影响，仍然面临着诸多危机和挑战。各主管部门、基层单位要重点抓好开源节流，盘清“降本增效”账，既要盘清看得见的“有形账”，也要盘清看不见的“无形账”，要用数字说话，用实绩说话，推动企业高效、高质运行。不仅要盘清账，还要责任明，“盘”“明”结合，采取针对措施，应对外部市场变化带来的不利因素和挑战，扎扎实实把成本降下来，确确实实把利润提上去，打好“节流”守卫战。

会议要求，目前煤炭市场是相对稳定的，煤炭销量稳步见好。接下来，各相关单位和部门要深耕化工销售市场，紧跟市场变化，以市场为导向，掌握信息，抢抓机遇，不断调整产品结构。要构建从中间产品到终端产品的销售模式，逐步形成稳定成熟的销售体系，应对千变万化的国内外市场，不断提升效益增长点，实现利益最大化，打好“开源”攻坚战，为集团转型发展蹚新路贡献“营销力量”。

（文 张京 呈琛） 

责任编辑：郝佳丽