集团领导参加化工集团上半年经济运行分析会

7月27日，化工集团召开2021年上半年经济运行分析会，集团副总经理、化工事业部党委书记、总经理、化工集团董事长崔树江参加会议并提出要求。

崔树江指出，在各项指标中，财务指标是最核心的指标，生产、安全、环保、采购、销售等其他指标都是支撑指标，是为财务指标服务的。各级干部的思想理念必须由以管理为核心向以经营为核心转变，聚焦质量效益，强化资本回报，指导工作推动发展。对于下一步工作，崔树江要求，要强化投资风险预控，警惕项目投资风险，充分做好前期调研和论证工作，对拟建和在建项目要分级管控、一企一策，确保把有限的资金投入到最有市场、最有效益的战略转型项目上。各级机关要树立服务意识，机关定位要由职能驱动向流程驱动转变，改善服务态度，规范服务标准，提高办事效率，把该办的事情办好、办细、办实。集团化工板块体量大，煤炭需求量大，要谋求建立更为稳定的煤炭供应渠道，发挥规模优势，降低煤炭采购成本。要统筹考虑人员短缺问题，先考虑采用内部调剂的办法，提高一线职工待遇，解决基层招才留才难问题。要落实“两个一以贯之”要求，完善公司法人治理结构，推进现代企业制度建设，配齐配强基层领导班子，建立灵活高效的市场经营机制和有效治理结构、管理机制。要紧盯全年的经营目标，树立强烈的问题意识，抓住关键问题，尽职尽责，攻坚克难，把各项工作措施落到实处，确保全年各项经营指标和工作任务的顺利完成。

会上，化工集团所属16家基层单位负责人汇报上半年生产经营情况，分析存在问题，提出完成全年经营目标具体措施。化工集团相关班子成员结合各自分管业务，分别就经营财务、生产运行、安全环保、统购统销推进情况进行讲评。会后，与会人员对基层主要领导汇报情况进行打分测评。

化工事业部有关领导；化工集团班子成员、副总师，机关各部门负责人；化工股份班子成员及部门负责人；化工各单位党政主要领导，分管生产、经营、安全副总，总会计师（财务总监）参加会议。

（文/图 满浩程）

责任编辑：郝佳丽