潞安化工：把思想统一到企业核心价值观上来 把牢方向导向 向推进绩效考核新体系持续发力

7月26日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。这是集团首次对绩效工作进行阶段考核、综合分析，并将目标、结果和收入月度挂钩兑现。会议强调，要把思想统一到企业核心价值观上来，坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确目标，精准考核，兑现奖惩，督促广大干部职工算清投入产出账，激发“立足价值、创新创造”的动力和活力，以“强身健体”促进“多打粮食”，全力以赴确保全年各项目标任务顺利完成。集团领导王志清、马军祥、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清强调，一个企业必须要有完善的管理制度和考核体系，才能真正实现精益管理。上半年，集团圆满完成了各项经营指标，实现了“双过半”目标。这份成绩的取得既有“天时”又有“人和”，“天时”主要是整个市场形势持续向好，“人和”主要是增量增效、降本增效、“算账文化”等措施的实施，激发了广大干部职工“立足价值、创新创造”的动力和活力，凝聚了上下一心，共同提升企业核心竞争力的强大合力。我们一定要辩证地看待问题，不仅要看“多打粮食”的结果，更要结合实际，进一步提升“强身健体”的能力。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，“眼睛向内盯问题”，找准问题，尤其要从主观上找不足和差距，加强过程管控，强化目标管理，进一步提高经营意识，增强内生动力。绩效考核的核心是领导干部，要通过严格考核，促使领导干部转变思想观念、转变工作作风，促使领导干部把思想统一到习近平总书记对国企干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求上来，统一到“价值成就你我”的企业核心价值观上来。过去的考核缺乏动真的胆气和碰硬的魄力，“吃大锅饭”成为一种习惯，现在要通过建立和完善绩效考核体系，将考核结果与干部能上能下挂钩，真正做到刚性考核、刚性兑现，从而彻底打破“吃大锅饭”的习惯，消除“滥竽充数”的现象，实现从“齐奏曲”到“协奏曲”“交响曲”的转变。绩效考核是一个管理秩序构建的过程，要围绕考核建立规则、选定“裁判员”，建立起“从全面预算到绩效考核到薪酬激励再到考核激励”的管理和考核体系，深入推行精益思想指导下的“算账文化”，用完善的绩效考核体系督促每个人都“立足价值、创新创造”，为企业增加效益。

王志清还就在当前大形势大背景下，做好“过冬”准备、推行精益思想指导下的“算账文化”、围绕“双碳”目标做好环保工作，扎实推动专业化重组、三年行动方案的实施、党史学习教育以及提前谋划明年工作等相关事宜作出安排部署。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，今年以来新实行的绩效考核机制，就是要突出精确化、精准化，“靶向”考核，而且要与绩效挂钩，尤其是与“一把手”的收入挂钩，这是新旧绩效考核机制的最大变化。各部门各单位要认识到开展绩效考核是助推集团管理水平提升的制度保障、是实现企业高质量发展的重要手段、是践行“价值成就你我”核心价值观的强力举措，同时要深刻剖析目前存在的认识不够高、成效不突出、考核不精准等方面问题和不足，坚持真抓实干，保持奋斗姿态，以“跳起来摘桃子”的精神，实现全年“满堂红”目标。一要健全完善考核的评价体系，不折不扣抓量化考核。完善考评机制的同时要加强对各个基层单位的监管，坚决杜绝推行绩效考核以后各个单位在报表和数字上做文章，要把精力放在降本增效和开源节流上，坚持“拿回来的才是真正的真金白银”。二要持续深入推动绩效考核工作，不折不扣抓指标完成。要加强对“四类企业”的跟踪考核工作，分类治企、分类施策；要根据上半年指标完成情况，对下半年指标进行再分解、再细化，提前准备、提早安排；要进一步强化成本构成分析，确保全年成本压降目标顺利完成。三是加速实施全面预算管理工作，不折不扣抓管理提升。要提前谋划集团明年的全面预算管理工作，财务部要尽快制定下发《全面预算管理办法》，确保覆盖到全部资源，贯穿到各个环节，加快形成一套符合“算账文化”要求、行之有效的预算管理机制，为深入推进精益化管理奠定基础。

集团总经济师毛永红、总会计师徐海东指出，要在集团绩效考核管理办法运行顺畅的基础上，针对经营单位的现金流贡献能力和总部部门的考核改进重点开展工作；要加强资金和数据管理工作，做好资产负债率的考核，盘好下半年资金账，防范资金风险。要严格执行集团统一的核算政策和核算口径，确保完成数据和考核结果准确真实、完整有效，在考核中发挥关键作用。绩效考核是一项系统工作，各部门各单位要主动思考，提前筹划，联合参与，各司其职，共同推动整个绩效考核体系的完善工作。

会上，企业管理部、党委组织部、人力资源中心分别通报了各自专业1—4月和5月份的绩效考核情况；化工事业部、能源事业部和多元板块分别就各板块得分较差单位的原因进行了深入剖析。

（文 丽娟 焦龙）

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