潞安化工：完善体系 强化管控 提高治理水平

7月19日，潞安化工集团召开生产经营专题调度会，会议主题是“多打粮食”，创造价值，提升效益。会议强调，深入推行精益思想指导下的“算账文化”，建立适应集团转型发展需求的管理模式和考核体系，大力提升企业治理水平，激励广大干部职工自觉“算账”、主动创造价值，为企业高质量高效益发展注入强动力和新活力。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

会议指出，集团推行精益思想指导下的“算账文化”是推动企业管理与一流企业接轨，进一步强化管控，实现精益化管理、精益化生产、精益化运营的重要手段。要学习借鉴先进企业管理经验，紧紧围绕“两个18字”的要求，不断强化精益意识、经营意识和算账意识，牢固树立“价值成就你我”的核心价值观，着力构建高标准的精益化管理体系，全面提升企业治理水平。要把“省下的就是赚下的”“投入就要有产出”“以真金白银论英雄”等理念贯穿各项工作的全过程，进一步完善管理流程、找准定位，压实责任，自觉增强创新创造能力。要履行好自己的职责，种好自己的“责任田”，坚持问题导向、结果导向，落实“干前算、看政策；干中算、看变化；干后算，看结果”的工作原则，加强协同协调，形成“耕田”合力，创价值提效益，“多打粮食”，扎实履行企业的政治责任、经济责任和社会责任，为全省转型发展蹚新路作出“潞安贡献”。

会议强调指出，建立高标准严要求的考核体系是企业管理的重要环节。要通过严格考核，激励和鞭策部门、单位和干部职工主动担当，想方设法降本增效，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力，推动企业高质量高效益发展，在打造全省化工领域蹚新路的旗舰劲旅的新征程中展现作为、创造价值，实现人与企业的共同发展。要进一步加强顶层设计和系统管理，要从管理的高视野、高角度认识调度和考核的意义、作用。调度会不能开成信息发布会，仅仅局限于通报数据，要立足发现问题、通报问题、解决问题，规范企业管理，提升创效力和发展力。相关部门要制定规则，完善管理机制，构建考核评价体系，当好“裁判员”，发挥好“鲨鱼”作用。既要分析研判市场，拿出应对方案措施，又要找准问题，研究表象找出根源针对解决；既要具体通报优差单位，运用考核让先进有“面子”、有“票子”，鞭策后进主动赶上，又要推广“多打粮食”的经验，压紧压实工作责任，促使集团上下为实现企业目标任务而努力奋斗。

会议传达了省委副书记、省长蓝佛安在7月17日全省防汛工作视频调度会议上的讲话精神，并就集团“雨季三防”工作作出安排部署。会议要求，当前已经进入防汛关键期，集团生产单位和基建单位要强化问题导向，树牢底线思维，周密部署、广泛动员、科学调度，做到管理区域网格化、隐患治理清单化，层层拧紧责任扣，推动各项防汛救灾措施落地落细，确保安全度汛。

会上，企管部通报了省国运公司指标考核完成情况、集团上半年总体生产经营情况和各板块指标完成情况、当前存在问题及下一步采取措施和工作方向。会议还通报了利用科技优惠政策，创造价值的具体做法。

（文 牛娜 丁丁）

责任编辑：李世臣