潞安化工集团领导集中调研督导

深入基层调研，凝聚奋进力量。7月14日，潞安化工集团领导马军祥、吴有增、崔树江、吕维赟、王大力深入各基层单位进行集中调研。

集团党委副书记、总经理马军祥，副总经理崔树江一行到煤基合成油公司，就转产改造项目进展、系统开车方案、安全管控措施及“算账文化”开展情况等进行集中调研。

马军祥表示，当前正值煤基合成油公司转产改造的关键时期，要牢固树立责任意识、大局意识和危机意识，充分发挥一岗双责作用，强化措施、协调联动，确保按照时间节点完成转产改造任务。他强调，一要强化组织建设工作，高标准、严要求抓好党史学习教育工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用；二要做好开车前准备工作，拉清单式制定出开车前大修、备件、人员培训、项目交付等具体工作的推进方案和实施措施，通过“定措施、定人员、定时限”的工作模式把工作想在前、干在前；三要全面强化安全管控，组织开展安全检查专项行动，对容易出现“跑冒滴漏”的区域进行全覆盖检查，针对重点区域要做到提级管理，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面；四要整体把控项目网络衔接工作，围绕整个开车网络形成常态调度机制，通过算经济账和算责任账达到“盘清账”的目的，严格把好项目“实施关”，打通项目落地“最后一公里”；五要做好转产改造二期项目规划，围绕“止亏挽损”和提高设备开工率、利用率进行二期项目规划，通过全员集思广益，提升经营质效，实现高质量转型发展。

崔树江表示，要严格按照已制定的项目网络流程图，通过进一步压实责任、提高效率，严把工期，加强协调、形成合力，为项目建设营造良好的施工环境。要时刻绷紧安全生产这根弦，加强施工安全管理，完善施工现场各项安全措施，保质保量推进工程建设工作。同时要做好原有油品设备及管线的维护工作，在下一步投产后能够根据市场形势科学决策、精准施策，随时对生产线作出调整，力争做到生产能力最优化、生产效益最大化。

集团副总经理吴有增深入聚创分公司，就侯堡特色小镇创建推进情况进行调研。吴有增强调，各类工程改造要始终不忘算好账、算细账，学习先进经验，以满足职工群众需要为首要目标，真正把好事办好、实事办实。要坚持科学规划布局，充分合理利用好现有土地资源，发挥好侯堡小镇特色优势。充分考虑好职工群众购物、休闲、工作等不同需求，打造人行安全、车行便捷、物有所求、休闲有去处的综合功能性街道。要做好数据分析，按照人流量进行规划建设，更好地为侯堡地区职工群众服务。

集团副总经理吕维赟到上庄煤业进行调研。他要求，上庄煤业班子要把“按时保质保量保安全完成矿井建设任务”作为目前阶段最重要的“责任田”，带头破除思想障碍、打破思维藩篱，把党史学习教育、作风建设攻坚战取得的成果转化为带领干部职工干事创业的不竭动力；要构建“预算管理—精益运营—绩效考核—薪酬分配”算账管理体系，运用先进的管理理念、高效的管理方法，把公司干部职工的思想和行动、智慧和力量凝聚到这一目标任务上来；要从抓好重大事故预防、加强现场监管、推进“双重预防机制”建设、提升全员素质、提高应急救援水平着手，确保矿井实质安全，为建设项目顺利推进提供良好的安全环境。

集团副总经理王大力一行深入到司马煤业进行调研。王大力指出，司马煤业要结合自身实际，进一步拓宽思路，系统分析评价，找准产品卖点的同时，细化分类，充分发挥煤炭产品的最大价值，与战略客户做好煤质、销售等方面沟通，持续提升客户满意度，并将配煤生产系统评价作为课题研究，和客户需求紧密对应，为企业争取最大效益；要高度重视创新工作，以创新作为企业高质量发展的技术支撑，使各个系统形成良性循环。深入学习研究相关政策，推动科技项目运行，让科技创新为企业生产经营提高效率、提升效益；要扎实有序开展安全生产标准化工作，实现安全管理再升级，主动分析原因，反思安全管理体系是否完善，避免同类问题重复出现。针对司马煤业后续发展，王大力强调，充填开采项目对于司马煤业来讲，是从无到有的项目，要认真完善各类规章制度、操作规程，有序推动项目进程；通过矿井智能化建设、技术装备水平的提升，实现矿井安全高效生产，最终推动企业高质量发展。

（文/图 吴晓静 郭铖乾 田龙龙 魏杰 刘喆渊 黄河洋 胡艳丽 米慧君）

责任编辑：崔婷婷