潞安化工：拧紧雨季三防“安全阀”打响经营管控“增效战”

7月13日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，要认真落实关于“雨季三防”工作的各项要求，紧盯重点环节，强化责任落实，结合当前各种变化情况，制定相应的防范措施，确保特殊时期平稳度过；要以“多打粮食”为任务指标，制定、实施各项经营管控措施，做好减亏增盈工作。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

会议指出，当前已进入主汛期，各单位、各部门要严格按照防雷电、防洪水、防排水的“三防”要求，认真落实“雨季三防”各项要求，安排好日常检查重点，严格落实“零报告”制度，紧盯重点环节，强化责任落实，通过狠抓过程确保好结果，充分体现作风转变持久战的成效。特别要加强重点区域的地质灾害排查力度，对排查出的安全隐患及时进行处理或通知相关责任部门进行处置，严防安全事故发生，确保各项工作落实有效。相关部门和生产单位要提升大局意识，加强协调配合，紧盯汛期铁路沿线和客户需求的变化情况，结合集团煤炭的生产、销售、存储现状，统筹部署生产、销售和检修工作，确保关键时期产运销平衡。

会议强调，既要坚持结果导向，更要坚持问题导向。要以“多打粮食”为任务指标，制定、实施各项经营管控措施，做好减亏增盈工作。近期，相关部门要紧盯煤基清洁能源公司满负荷运行情况，落实好“加速度”变化管理，结合数据报表，督促各项减亏措施落实落地，提升运行效率，提高经营效益，保证长、满、优运行。目前，时间、任务双过半，分管领导要总结汇报分管系统工作，相关部门要组织对重点工作完成、改革进展、经营管控措施实施情况等进行梳理汇总，在总结上半年工作和经验的基础上，制定好下半年工作计划，确保全年任务圆满完成。

（文 孟晗 焦龙）

责任编辑：崔婷婷