潞安化工：通过强烈的自我批判变革成长

7月12日，潞安化工集团召开健康安全环保专题调度会，会议强调，面对激烈的市场竞争，要弘扬自我批判精神，增强忧患意识，增强管理的有效性，以高水平管理促进企业实现高效益，解决好生存与发展的问题；要坚持底线思维，深挖隐患背后的深层次根源，坚决打掉一切能够引发或已经形成的事故隐患苗头，着力“三大攻坚战”，以变应变、以变迎变，狠抓发展机遇。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

会议指出，集团围绕打好“三大战役”，推行了一系列的管理转型重大举措，优化调整调度会会议模式就是其中一项。集团下功夫抓好管理转型目的就是要面对激烈的市场竞争，解决“活下去”的问题和“怎样能比别人跑得更远一点，能活得更好一点”的问题。在企业转型起航的关键时期，领导干部要先学一步、先想一步、先做一步，要通过学习华为的管理理念、管理思维、管理模式，弘扬自我批判精神，转变思想观念，增强管理的有效性，拿出“不讲情面、动真碰硬”的劲头，真抓实干、担当作为，赶差距补短板，以高水平管理促进企业实现高效益。

会议要求，集团的四个专题调度会已经开始运行，要深刻理解优化会议模式的重要性。召开专题调度会的目的就是要在盘清企业发展现状的基础上，坚持转型发展，通过提升企业管理水平，增强核心竞争力。党建专题调度会就是要坚持党的领导，加强党建引领；健康安全环保专题调度会就是要牢牢守住底线，保障企业安全稳定健康发展；生产经营专题调度会就是“多打粮食”，提升生产经营效率效益；绩效考核专题调度会就是奖罚分明，运用考核提升工作能力和活力。要紧紧围绕这四个主题，进一步树立全盘意识，明确管理指向，做好管理分类，发挥“鲨鱼”作用，让考核结果与“帽子”和“票子”挂钩，让干得好的人“洋洋得意”，干得差的人“如坐针毡”，充分彰显和释放管理部门的监督、督促效能。

会议强调，当前的工作主线是保安全、保稳定，重点是解决安全生产领域存在的问题。围绕安全、环保、稳定等各项工作，国务院、省委、集团多次召开会议、密集组织检查，但还是暴露出一些问题和不足，下一步要持续强化“从零开始、向零奋斗”的安全理念，不断加强安全体系建设、制度流程建设、干部作风建设、人员素质培养，优化日常评价体系；要充分认识召开调度会的意义和作用，坚持问题导向和结果导向，狠抓“关键少数”，既要向做得好的单位和部门学习，也要让不作为的单位和部门红红脸、出出汗、亮亮相，通过交流学习提高管理水平，达到激励先进、鞭策后进的目的；作风建设永远在路上，要持续打好作风转变持久战，不断强化安全生产领域的作风建设，着力解决安全监察不严不实问题，严格落实“三走到、三必到”等安全管理制度；安全工作来不得一丝一毫的疏忽大意，必须坚持底线思维，树牢“众多偶然条件堆积到一起，出现事故就是必然”的意识。要抓住变化细节，缜密分析研究，深挖“偶然”和隐患背后的深层次根源，不断提升安全管理水平和隐患治理力度，坚决打掉一切能够引发或已经形成的事故隐患苗头。

会议要求，近日，受极端天气的影响，降水量增多，各单位、各部门要认真落实“雨季三防”的检查工作，强化顶板管理，合理安排好采掘衔接工作。要树立底线思维、加强变化管理、提高隐患治理能力，按照“一切事故皆可预防、一切隐患皆可整改”的思路，深入贯彻“任何隐患的出现都不是偶然的”理念，深刻剖析事故发生的原因，狠抓整改落实，确保特殊时期安全稳定运行；要积极构建三级管控体系，强化信息沟通，优化管理流程，切实加强协同配合。要凸显管理职能和控制职能，让管控“长牙齿”，对不作为、弄虚作假的人和事动真格、见真章，促使管理出实效、增效益。

会议还对当前影响产、销、储的原因进行分析和研究，并作出具体部署，要求相关部门和单位严格落实，切实保证效益最大化。

（文 孟晗 焦龙）

责任编辑：崔婷婷