建设创新驱动的世界一流化工集团

《潞安化工集团发展战略和“十四五”发展规划》解读

《潞安化工集团发展战略和“十四五” 发展规划》日前发布，对全集团以化工为核心，新材料、清洁能源为两翼的“一核两翼”产业布局进行全面谋划部署。集团将通过规划的统筹和引领，以转型发展为主线,走“三化一型”发展之路，凸显化工主业地位，转型出雏型，为建设创新驱动的世界一流化工集团的高质量发展体系奠定基础。

全面推进“一核两翼”产业布局

“十三五”以来，潞安集团的主要经营指标持续稳步向好，煤炭产业竞争优势不断增强，绿色开采与高效利用成效显著。现代煤化工产业快速发展，煤制油业务实现“安、稳、长、满”运行，产量首次突破百万吨，全球第一套35万吨/年煤基III+润滑油基础油装置建成投产，持续引领行业发展，费托合成蜡产能15万吨/年，成为世界最大特种蜡生产企业和全国最大高端蜡供应商。2020年，整合重组后的潞安化工集团拥有原料煤矿、化学品和化工材料生产、产品营销、技术研发、工程设计、总承包、化工装备制造、运维服务等完整的产业链条。

未来五年，潞安化工集团以化工为核心，新材料、清洁能源为两翼的“一核两翼”产业布局将走怎样的发展之路？

集团战略发展部部长贾和平表示，“十四五”期间，潞安化工集团将锚定“转型出雏型”的战略目标，坚持“三化一型”发展定位，立足全省、放眼全国，盘活存量与优化增量并行，产业耦合与资源协同并举，科技创新与资本运营并驱，构建新型化工为主导、新材料和清洁能源为支撑的“一核两翼”现代产业体系，完成“180项目整体扭亏脱困、建链延链补链强链形成新格局、精细化工及新材料培育实现新突破”“三大核心任务”，同时承担起高质量整合省内化工资产的重任，勇当全省化工行业集群集约、效益发展的“示范者”，省属国有化工企业优化资源配置的“织网人”，区域内一流新材料产业生态圈的“主导者”，跻身全国化工企业“第一方阵”。

集团战略发展部副部长王晨对如何具体实施，对标一流提升管理水平进行了解读。就是要以“干毛巾也要拧出水来”的决心，降本增效、减人提效、提质增效、创新创效，以真金白银论英雄；要以“打破旧我、重塑新我”的勇气，聚焦“治理+管理”，实施精益管理，推进流程再造，加快数字化转型，实施“上市公司+”战略，让现代管理赋能集团发展；要以“尊重市场、拥抱变革”的开放，开发新产品、培育新动能、打造新品牌、抢占制高点、提升话语权。要以“勇攀高峰、敢为人先”的品质，加强关键技术研发、一流平台建设、核心人才引育，构建产学研用相结合的一流创新生态，助推企业乘风破浪、行稳致远。

王晨进一步阐述了规划目标：我们致力推进改革转型发展，以背水一战、绝地突围的气魄，多措并举、精准施策，打好180项目扭亏脱困攻坚战；以时不我待、只争朝夕的精神，推进资产重组和产业链整合，在危机中育先机，于变局中开新局。坚决贯彻落实《国企改革三年行动方案》，持续深化“六定”改革，完善集团管控体系，构建以价值效益为导向的新型绩效考核体系。积极引进战略投资，开展企业混改，继续推进“腾笼换鸟”、压降负债、处僵治困、瘦身健体等，让改革成为集团新时代最鲜明的特征。

“十四五”产业规划发展格局

《潞安化工集团发展战略和“十四五”发展规划》中指出：“十四五”期间，潞安化工集团依托煤炭支撑化工，化工扭亏为盈，接替煤炭成为集团收入的主要支撑，围绕未来出行和绿色低碳前瞻布局新材料，跟踪新能源技术发展，脱虚向实，压索贸易占比，在总体战略、化工和煤炭专业规划的基础上，打造“一核两翼”产业布局，打好“ 六大攻坚战”，构建“ 六大体系”。

“一核两翼”即：“一核”是化工,“两翼”是新材料和清洁能源；煤炭、研发创新、金融投资作为支撑板块，为“一核两翼” 提供原料、营收利润、技术研发、投融资支撑。

“ 六大攻坚战”即：打好“国企改革”攻坚战：全面完成国企改革三年行动计划任务；打好“重组整合”攻坚战：全面、高质量完成对省属企业的专业化重组。压缩管理层级、精简法人单位。到“十四五”末,管理层级压缩到四级以内,法人单位数量动态保持不增；打好“扭亏脱困”攻坚战：实施“止损挽损”“降本增效、减员增效、提效增效”“腾笼换鸟”三个专项行动；打好“数字转型”攻坚战：按照“战略指引关注实效，数字引领业务主导，统筹需求强调标准，整合资源构筑能力”的原则, 制定《潞安化工集团数字化转型规划》；打好“减碳转型”攻坚战：拟订《潞安化工集团碳达峰碳中和行动计划》,明确减碳目标、路径、措施。重点实施产业协同平碳、结构调整减碳、能效提升节碳、技术创新用碳、绿色发展去碳；打好“退城入园升级改造”攻坚战，按照“宜退则退、宜改则改、宜聚则聚”的原则,稳妥推进入园和气化升级工作。

“六大体系”即：构建集团管控体系，推进六定改革、制度体系建设、考核体系建立；构建精益管理体，坚持立足价值、创新创造,遵循“价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美”精益五大准则，以市场为导向，以效益为中心，树牢“一切成本皆可降,以真金白银论英雄”意识，按照“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益” 的总体要求,构建“全局一盘棋、上下同心干” 的算账文化格局,形成“全员化落实、全层级协同、全流程优化”的精益管理新体系；资本运营体系，发挥“进退流转保”五大功能，实施投资并购、资产交易、资产重组、上市运作、产权管理，优化资本布局；人才成长体系，坚持党管人才，立足潞安化工战略目标，着眼推动矢志奋斗、勇于创新的优秀人才队伍建设，构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系。做到人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现，为集团改革转型提供强大的人才支撑；风险防控体系，重点针对安全生产、债务风险、投资风险、法律风险、金融风险、境外投资运营风险等，建立有效的全面风险防控体系；党建与企业文化体系，全力构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，建塑以“价值成就你我”为核心理念的企业新文化体系。

打造旗舰劲旅 跑出加速度

作为全省唯一从事化工业务的省属国有重点企业，“建设创新驱动的世界一流化工集团”是潞安化工集团的企业愿景，“十四五”战略发展的重点是“打造化工转型蹚新路的旗舰劲旅”。

集团战略发展部部长贾和平表示，在符合省委省政府专业化战略重组的战略意图，符合我省化工转型发展的基础和实际，符合现代企业高质量高速度发展的市场规律的前提下，“十四五”潞安化工集团以“做强”为主题，主要任务是“脱困攻坚”，通过重组整合、精益管理、存量做强，进一步凸显化工主业地位，率先实现“转型出雏型”。

在180 脱困转型方面，积极寻求提质增效破解之策。立足当前，内部发力，充分利用 BOO 费用大幅降低的两年过渡期，通过采取8项综合性降本增效措施，持续提升管理水平和综合效率。另一方面,着眼长远。外部借力。聚焦“六新”要求。通过引进国内化工领域一流合作伙伴生产可降解聚酯、引进焦炉煤气降低原料气成本等,进一步延链补链做优增量,实现借船出海。“十四五”末，把 180 项目打造成为碳基新材料及高端精细化学品一体化园区，实现转型升级。

不断凸显化工主业地位，“十四五”期间，乃至未来 10—15年，我们是沿着“进入新发展阶段锚定的国企改革发展的时代坐标、贯彻新发展理念指明的国企高质量发展的战略路径、构建新发展格局赋予的国企新的使命任务”，所以要重点把握和坚持战略重组与价值增长并重的企业发展方针，把握和坚持传统产业升级与新兴产业培育并行的产业方向，把握和坚持产业运营和资本运作并举的发展方略，把握和坚持资源保障与创新驱动并推的发展思路，把握和坚持数字建设和绿色发展并创的建设方针，把握和坚持企业做强做优与员工幸福安康并顾的发展宗旨，逐步培育形成“三化一型、一核两翼、以化统煤、技融双驱”的战略发展构架。

集团战略发展部部长贾和平介绍：“三化一型”是战略定位，“一核两翼”是产业体系，“以化统煤”是基础支撑，“技融双驱”是动力保障，潞安化工将以《潞安化工集团发展战略和“十四五”发展规划》为指引，全力打造全省化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅，力争跑出加速度。

（文 郭丁丁  师丽娟）

责任编辑：郝佳丽