潞安化工集团领导深入基层调研 推动解决“急难愁盼”问题

学党史办实事，以深学促实干。当前，潞安化工集团上下党史学习教育正如火如荼开展。对照党史学习教育要求，6月10日，集团领导马军祥、郭贞红、吴有增、吕维赟，围绕分管领域，紧扣重点工作、聚焦重点任务、关注重点群体，迈开步子、沉下身子、开动脑子，深入基层开展调研，面对面倾听基层诉求、征求意见建议、回应职工呼声，现场办公解难题，切实把解决基层单位及职工群众“急难愁盼”的问题抓在手上、放在心上，把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容和检验学习成效的重要举措，用实际行动践行以人民为中心的发展思想，不断增强职工群众的幸福感和获得感，扎实推动集团党史学习教育持续深入开展。

集团党委副书记、总经理马军祥深入高河能源、成品油销售公司，深入了解企业及职工群众急难愁盼问题。

在高河能源，马军祥深入井下充填开采工作面进行了实地查看，听取了高河能源主要经营指标完成情况、重点工程建设情况、“12581”工作部署、党史学习教育开展情况以及“我为群众办实事”实践活动情况的汇报。马军祥对高河能源在绿色开采、精益管理、降本增效等方面的做法表示肯定。他希望，高河能源再接再厉争当先进技术、精益管理、人才培养、降本增效的标杆，同时聚焦企业健康安全发展，锚定全年目标任务持续发力，以优异成绩迎接建党100周年。就做好今后的工作，马军祥要求，一是要坚持“两个一以贯之”，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深入融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。继续将党史学习教育与全年重点工作任务相结合、与弘扬“算账文化”相结合、与“三零”单位创建相结合，真正做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。二是在迎接建党100周年的特殊时期，要全力抓好安全管理，按照“线块管理”的要求，拉出清单，压实责任，确保安全责任不落空、不悬空。同时要加强疫情防控，按照集团疫情防控指挥部的要求，有中高风险地区旅居史的入返潞安人员主动报告登记，非必要不前往国内中高风险地区，加强个人防护，积极接种疫苗。三是要围绕价值创造，推动精益管理再优化、再提升。科学运用“利润 = 收入-支出”这一基本公式，时时、处处、人人算好“投入——产出”账；科学支配好所有投入，最大限度解决现场问题，实现效益最大化。要进一步推进降本增效，细化成本管控，降低运营成本；进一步推进减员增效，严格定员管理，优化薪酬方案；进一步推进提效增效，强化效益意识，实施创新赋能。四是要知敬畏、存戒惧、守底线，进一步筑牢信仰之基、绷紧纪律之弦、落实应尽之责，永葆忠诚干净担当的政治本色，努力营造风清气正的政治生态，为推动高质量发展提供坚强政治保障。

在成品油销售公司，马军祥听取了该公司党建工作、党史学习教育开展情况、算账文化落实情况、1-5月份各项经营指标完成情况、集采统销平台建设情况等方面汇报，深入了解了下一步发展思路，工作中存在的困难，充分肯定成品油销售公司各项工作取得的成绩并对下一步工作提出要求。马军祥指出，坚持党的领导是国有企业的独特优势，成品油公司要进一步加强党的建设，从党史学习教育中汲取奋进前行的力量，进一步发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，切实做到学党史、悟思想、办实事、开新局。要抓好精益思想指导下的“算账文化”的落实，围绕“价值成就你我”核心理念，结合企业实际落实好“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”要求，将责任层层分解落实到人，开源节流并举，切实抓好提效增效、降本增效、提质增效，提升企业精益化管理水平和高质量发展水平。要切实抓好安全管理，落实好安全主体责任、安全保障措施，抓好“两重点一重大”，以安全生产月活动为契机，进一步消除安全隐患，提升安全发展水平，切实做到落实安全责任，推动安全发展。

针对企业发展中遇到的困难与问题，马军祥要求，成品油公司要进一步解放思想、开拓思路，坚持效益导向、市场导向，进一步提升决策能力；坚持学习、借鉴、融合、提升，进一步提升经营管理水平；要围绕价值目标、市场化思维，做好资源整合、集采统销平台建设，打造信息化平台，进一步提升价值创造水平；要积极把握国家政策机遇、集团发展机遇，用发展的眼光，思考谋划好企业的出路和前途，解决好发展中的困难和问题，以奋斗者的姿态蹚出一条适应潞安转型、服务企业发展、促进效益提升的高质量发展新路。

集团党委专职副书记、副董事长郭贞红深入五阳煤矿，就党史学习教育、集团“两会”精神的贯彻落实以及潞安化工集团新文化理念推广等工作进行现场调研。在深入该矿铁路运销快速装车站时，郭贞红了解了煤炭销售情况和铁路、公路销售形势，要求持续抓好煤质管理和用户服务，树立和践行“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念；询问了该矿党委和基层支部党史学习教育、集团“两会”贯彻落实、新文化理念推广等方面工作，就安全生产经营中遇到的困难和需要集团协同解决的问题做了沟通交流，并对该矿分产、分储、分销的增效策略和党史学习教育“五结合”具体实践给予了肯定。郭贞红要求，一是开展党史学习教育必须做到全面统筹。党史学习教育要注重总结经验、观照现实、谋划长远，要坚持统筹兼顾，把党史学习教育同安全生产经营中心工作紧密结合起来，同统筹疫情防控与和谐稳定紧密结合起来，同解决职工所需所盼所急问题紧密结合起来，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，努力把学习成效转化为工作动力和成效。二是践行文化理念，加强宣传灌输。要多渠道大力灌输潞安化工集团新文化理念，通过潜移默化地宣传引导，促进干部职工入脑入心入行，化成价值创造，要注重精神和物质激励，提升员工的获得感、荣誉感、幸福感。三是注重党政融合，发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。党政的目标始终是一致的，要清晰党建与业务工作深度融合的根本路径、基本条件及关键支撑，坚持既要抓核心、管党建，又要抓中心、管经营，通过抓痛点、明重点、补漏点，将安全生产经营纳入党委会议事规则，推动党建与业务工作的深度融合，同频共振，推动企业高质量发展。

集团副总经理吴有增深入司马煤业进行调研。在听取该公司党史学习教育开展、“算账文化”、集团会议精神落实情况、“我为职工群众办实事”实践活动、各工程项目等情况汇报后，吴有增指出，要以党史学习教育为契机，深入落实“我为群众办实事”实践活动，要全面审视、认真讨论、统筹安排，完善改进“我为职工群众办实事”重点项目，破解难题，以人为本，细化优化办实事清单，分解责任、落实到位、紧盯现场，真正把为职工办的好事实事办好、办实；要把党史学习教育和“算账文化”融合好，算好安全账，算好效益账；要积极推进下组煤开发项目，科学谋划矿井采掘衔接，延长矿井服务年限，促进企业的长远可持续发展。

集团副总经理吕维赟深入煤基清洁能源公司，就安全生产、安全管理以及合资合作单位安全开展情况展开调研，现场查看该公司生产情况，并与相关负责人进行了座谈。吕维赟强调，安全是前提，安全是底线，煤基清洁能源公司要持续抓好安全工作，领导干部要进一步提升履职执行能力，靠前指挥，深入现场，扑下身子抓安全。要严格管控安全现场，提升质量标准化。要把功夫下在平时，把重点放到提升安全生产质量标准化的能力和水平上来，靶向精准、持续发力，要始终坚持高标准、严要求，做到管控不松、标准不降、力度不减。要全面梳理和总结公司生产经营情况，通过对标对表，积极学习引进优秀做法经验，通过精益化管理让“算账”掷地有声；要将储备煤中心项目与构建“算账文化”深度融合，公司领导班子要以实际行动做好关键部位和重点环节的管控，摸清改造成本账、算出经济效益帐，打赢扭亏减亏“翻身仗”，实现企业效益化发展、可持续发展。

（文/图 赵衍东 梁中旭 韩健 杨川斌 崔凯 胡艳丽）

责任编辑：李世臣