潞安化工：锁定目标 统一思想 开启创新驱动新模式

5月31日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，要积极落实集团“两会”精神，把思想和行动统一到“打造化工转型蹚新路的旗舰劲旅”目标上来，扛牢经济、政治、社会“三大责任”，持之以恒推进精益思想指导下的“算账文化”，加快“精益管理+数字化”建设，为建设创新驱动的世界一流化工集团提供有力保障。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

会议指出，集团“两会”的召开进一步明确了战略转型发展的目标方向、思路举措，各单位、各部门要按照中共中央办公厅印发《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，坚持党的领导，结合自身实际，切实贯彻落实会议精神。要把思想和行动统一到“打造化工转型蹚新路的旗舰劲旅”目标上来，对标目标、对标思想、对标行动，持续落实“精益思想指导下的‘算账文化’”这个先进管理方法，加快“精益管理+数字化”建设，为建设创新驱动的世界一流化工集团提供有力保障。

会议进一步指出，要深刻认识、全面落实国有企业的经济责任、政治责任、社会责任。低成本永远是增强企业核心竞争力的王道，不论市场形势好坏，成本始终是衡量企业发展的核心指标。潞安履行经济责任，必须持之以恒地落实“精益思想指导下的‘算账文化’”，要以模拟法人的原则、管理会计的方式，算好投入产出账，通过解决实际问题强化降本，实现效益最大化，将履行经济责任的成效体现在利润、效益上。在履行政治责任和社会责任方面，也要算好账。实现精益化管理是中央和省委省政府的部署要求，潞安推行“精益思想指导下的‘算账文化’”就是坚持党的领导的具体实践，是履行国企责任、彰显价值、提升管理的需要。要按照集团总体要求，推动全领域、全方位、全员“算账”，讲政治懂政策、抓管理善经营、精专业优服务，围绕立足价值创新创造，狠抓不落实的人和不落实的事，促进“ 算账文化” 往深里走、实里走，将政治责任和社会责任体现在实际行动和实实在在的效果上。

会议要求，自“算账文化”推行以来，个别单位在算账的准确性上还存在差距，相关部门要对一季度经营情况进行分析，确保阶段性数据分析到位，切实体现成本变化。要围绕职责抓管理、强服务，不断提升降本增效水平。要加快管理信息化和数字化建设，加强信息督导，制定经营管理流程，用“精益管理+数字化”的方法，提升企业管理水平，全面建设创新驱动的世界一流化工企业；“安全生产月”来临之际，国家矿山安全监察局印发了《矿山重大隐患调查处理办法（试行）》，各单位各部门要尽快完成矿井安全督查工作，确保企业安全稳定运行。

（文 孟晗 焦龙）

责任编辑：崔婷婷