能源事业部召开第二季度机电系统例会

5月18日，能源事业部召开第二季度机电系统例会。集团副总经理，能源事业部党委书记、总经理王强出席。

为确保煤矿生产组织的稳步推进，王强要求，各单位、各部门要认识到机电大系统的重要性，抓住核心和关键，细处着眼、小处着手，做到时时心中有数，事事手中有方，确保大系统的稳定有序，为安全生产奠定坚实基础；要做好瓦斯电站管理工作，科学盘点，认真明确，一方面确保供电安全稳定，一方面理清安全主体责任；围绕新设备的正常运行，不断加强现场管理，确保问题发现在现场，解决在现场。目前集团都在精益管理思想指导下推行“算账文化”，机电系统要在确保安全生产的前提下秉承成本最优的原则，坚持正确导向，从长计议，算清投入产出账，不遗余力提升机电设备完好率，真正实现大效益；要加强机电基础管理，从操作和维护检修两个层面入手，一方面关注设备的生命周期，一方面严格追事故，把小事当成大事抓，真正提升管理水平；对于设备技术的采购引进，要科学剖析各方案各厂方各模式的优势劣势，因时因地灵活实施，加强沟通，不断调整，使供应链管理得到持续优化；机电管理掌握技术是关键，相关管理人员要保持极度求真、极度务实的态度，不断加强业务修养，提升技术水平；要走出去，多开眼界多交流，学习借鉴，取长补短，推动集团机电管理水平再上新台阶。新划转的三座矿井要立足新模式，加大提前量，早做准备、早动手，做好关键设备的决策和购置工作，保证生产安全稳定。

会议围绕机电安全，对开展好“雨季三防”、瓦期电站安全监管、大型设备和特种设备科学管理、相关设备的检修租赁使用等工作作出安排部署。

（文 牛书红 贾璐）

责任编辑：李世臣