算好账 打好仗 开好局

下棋要下先手棋，打仗要打主动仗。《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”，明确告诉我们：打仗不仅是实力的比拼，更是思想的斗争。“庙算”是胜仗的前提和基础，要想打好仗，必须多算账。

在精益管理思想指导下开启“算账文化”，是企业转型发展蹚新路、推动企业高质量高速度的发展之基。新起点、新使命、新跨越，当此“撒籽播种”的紧要关头，如何“迈好第一步、见到新气象”，关键是要以实干立身、拿实绩说话，坚决打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战“三场战役”，必须以首战必胜的姿态开好局！

算啥账？显境界！

“算账”说起来容易，“算好了”不易，能不能算清楚企业高质量转型发展这本账，体现的是集团每一位干部员工的责任使命、境界担当。

算账，首先算清楚企业发展的“政治账”。潞安是每个潞安人的潞安，企业的命运与每一个员工的命运息息相关，企业发展的好坏，不仅关乎企业未来，更关乎职工“饭碗”。弘扬“算账文化”、推动效益发展，我们首先要算清肩上的“政治账”，提高政治站位，凝聚思想共识，以大变局的思维，以我将无我的心态，“放下小我，实现大我，打破旧我，重塑新我”，坚持一切为了转型、一切服务转型，立足岗位、担当实干，“多打大算盘，算大帐；少打小算盘，算小帐”，做到领导干部带头算、激发全员共同算，共同谋求集体利益最大化，谋划企业高质量转型发展新未来，齐心协力把潞安做强做大做优，构建起个人价值与企业发展的“命运共同体”。

算账，其次算清楚改革创新的“长远账”。改革关乎命运，创新决胜未来。须知，改革的“时间窗口”不会永久敞开，潞安化工已经到了不改革创新就没有出路的关键时期。但是，改革创新也是有代价的，每一次改革创新必然伴随着阵痛、需要付出甚至牺牲。弘扬“算账文化”、推动效益发展，需要我们算清楚改革创新的“长远账”，拿出壮士断腕之决心和勇气，坚定不移把深化改革、创新驱动、创造价值、提高效益作为第一责任，培育壮大新动能、改造提升传统动能，“不去计较一城一池的得失”，真正为潞安化工改出一条生路、闯出一条活路、蹚出一条新路，全力抢占未来竞争的战略制高点，实现产业结构优化升级。

算账，还要算清楚精神作风的“价值账”。一个行动胜过一打纲领。习近平总书记指出：“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”对大多数人而言，执行力是第一位的能力。今年是潞安化工战略发展起步之年。开局关系全局，起步决定后势。弘扬“算账文化”、推动效益发展，我们必须锤炼严细实的作风，保持克难攻坚的奋斗精神，绝不能让“算账文化”挂在嘴上落不了地、写成文字变成废纸、贴在墙上蒙了灰尘，变成不解决任何问题、没有丝毫作用的“为了算账而算账”，干部反感、员工抵触的形式主义；必须让“深睡”“装睡”的人腾位子、让地方，让“有权力的事都不放手、没利益的事都不上手”等不良作风早根治、早剔除，真正为潞安高质量高速度转型发展注入上下一心的顽强作风和决心干劲。

咋算账？见功夫！

世界上的事最需要“认真”，也最怕“认真”，所以一定要强化精品意识、细节意识，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯。弘扬“算账文化”、推动效益发展，我们只迈出了万里长征第一步的一小步。要想在高质量转型改革发展蹚新路的新长征中不断取得新的胜利，就需要我们全体潞安化工人用担当的作为和实干的行动去“算账、管账、做账”，用一流的效益、更好的成绩“完账、交账、结账”。

要围绕企业价值目标“算清账”。不谋万世者，不足谋一时。“高质量”标注经济发展新航向，这既是新的目标，也是新的机遇。我们不仅要把“一张纸、一度电、一滴水”的小账算细算清，更要围绕企业价值目标，以效益为核心、以盈利为目的，算清投入产出、效益增长的大账、总账，明确成本消耗结构、去向收入、利润来源，立足市场、收入、成本大局考虑，明确哪些是非必要的成本支出，哪些是非必要的活动，明确生产经营活动中哪些是可消除的、不创造价值的活动，切忌贪一时之功、图一时之名，而要脚踏实地、从长计议，确保职工生活质量必须提高，产品质量不能下降，安全工作不能走样，让“算账”底气十足。

要立足自身职责使命“算好账”。不谋全局者，不足谋一域。要算好发展之账，必须先找准定位、理清边界，发挥作用、凝聚合力，立足“方寸地”，深耕“责任田”，算得出不唯书、不唯上、只唯实的操守。各级管理人员特别是各级“一把手”要把“给企业创造什么、留下什么”作为推进精益化管理的首要工作来抓，对本职范围内的工作要横向到边、纵向到底、全部量化、不留空白，充分调动每一位员工参与“算账”的主动性积极性，让“以结果论英雄”成为每一个单位、每一个部门、每一个班组、每一个岗位的统一衡量标准。

要着眼改进管理流程“算精账”。算账是精益管理的基础，也是精益管理的落脚点。通过算账找出差距，通过差距明确问题，通过问题形成精益改善项目，是融合精益管理与算账最有效的方法。工作中，“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”，1%的疏漏往往会造成100%的错误，正所谓差之毫厘、谬以千里，上错一点、下错一片，长期下去对工作对事业不利、对自身成长不利、对单位形象也不利。以推行精益管理思想为切入点，我们要通过算账找到制约影响企业效益持续提升的主要矛盾与矛盾的主要方面，破解主要问题、攻坚关键问题，推动管理流程再造，实现效益叠加升级。要在“紧螺丝”的同时，做好“回头看”，检视不足与差距，循序渐进推进“算账文化”不断往深里走、往实里走，实现全过程、全方位、全时段的精益化管理在笃行中推进，在改进中提升。

疾风知劲草，烈火见真金。只要我们在“人人都是效益点，个个都是利润源”中找准个人坐标，算出实办法、硬效益、真决心，必能不断跨越新长征路上的“雪山”和“草地”，征服新的“娄山关”和“腊子口”，步履坚实迈向高质量转型发展的光辉未来！

（文 赵衍东）

责任编辑：李世臣