集团领导深入余吾煤业调研

5月11日，潞安化工集团副总经理吴有增到余吾煤业，就提升精益管理、构建“算账文化”工作推进情况进行调研。

吴有增听取该公司提升精益管理、构建“算账文化”工作推进情况汇报后强调，余吾煤业要进一步挖掘潜力，控制成本，杜绝浪费，向管理要效益。提升企业生产成本管理水平，强化全员成本意识，科学合理控制成本。在确保必要的安全生产投入的前提下，将全年成本控制在最合理区间，以达到高效利用，健康运行的目的；要强化设备管理，发挥设备的最大效能，对设备的运行及维修状态进行有效管控，提升设备维护保养和维修的技能水平，降低维修成本，延长设备寿命；要将对标学习作为一种常态化的提升举措，持续做好本单位队组与专业化队组之间最高工效的对比，主动寻找差距，分析原因，通过比变化、比优势、比方法、比效果，弥补短板，提升工作质效，推动“算账文化”走实走深，努力实现企业效益提升。

（文/图 杨利军 刘东海）

责任编辑：崔婷婷