潞安化工集团召开五月份生产营销一体化调度工作例会

5月8日，潞安化工集团召开2021年度五月份生产营销一体化调度工作例会。集团副总经理王强出席会议，对下一步安全生产工作作出安排部署，并对生产营销提出要求。

王强指出，居安思危，思则有备。各单位、各部门要保持系统管理清醒认识，强化安全管理的意识，狠抓安全的“关键少数”，急难险重任务要顶得上去、拿得下来，只有多些忧患意识和“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，安全生产工作才能抓牢、抓好；业绩不能向辛苦妥协，价值观不能向业绩妥协，要坚持市场导向，围绕效益为中心这条主线，相关责任人要明责知责、履责尽责，注重动力灾害的预防，为一线队组提供好本质服务，减少相应的辅助工序，根据计划加强设备、机电的灵活检修工作，结合现场实际，做到超前指挥、靠前指挥和超前预测，忙而不乱，找得准问题并处理得当，满足效率最大化要求，在保证煤质与产量的前提下，做好生产、安全、效益的集约高效衔接；要坚持精细化管理，紧紧围绕“提升效益”这个重心，抓住降本增效的主要因素，以创造价值为核心，算清投入产出账，保证方向不偏，提升落实力执行力和解决实际问题的能力，雷厉风行、见底见效，推动精益管理和“算账文化”走实走深，提高企业的竞争力，为实现企业增产增销增效总体目标利益最大化提供动力，助推企业高效发展。

会议强调，短期效益要服从长期效益，经济效益要服从于诚信红利，针对目前销大于产的市场利好形势，集团各单位、各部门要坚持市场导向，要保持长期的定力，根据整体销售情况，通过市场动态信息，超前预判市场趋势，抓住市场机遇，采取精准策略，利用市场机遇达到盈利最大化，为企业争取最大效益；新划转来的三个矿井，要和营销总公司建立起高效的对接机制、沟通机制和信息汇报机制，精准报送每月的生产计划和库存，以便营销总公司对市场与客户进行合理布局；要坚持推行精益化思维，运用“算账”意识引领安全生产，算好安全效益账的同时，立足价值创造，提升精益管理，打好降本增效攻坚战，坚决杜绝形式主义，决不能为算账而算账，要在“算账”上下真功、出真力，实现真算账、算真账；算细账、细算账；要提前谋划、科学组织各自的生产销售调配、设备检修、值班值守等工作，为企业生产经营工作的稳步推进提供有力保证；要切实做好雨季三防下的安全防范工作，在满足销售的前提下，提前做好生产组织准备工作，做到产销平衡，为企业生产经营工作的稳步推进提供有力保证。

会议通报了4月份煤炭外运完成情况和5月份资源分配及日装车安排情况。

（文/图 高勇）

责任编辑：崔婷婷