潞安化工集团：强化执行力建设 充分释放创新变革发展新动能

4月30日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议要求，集团各级领导干部尤其是总部部门管理人员要按照“懂政策、善经营、会管理、精专业”的要求，深入推行精益思想指导下的“算账文化”，紧紧围绕“立足价值、创新创造”，大力加强执行力建设，主动想、主动办、主动干，实现效益最大化，成本最优化，充分释放创新变革发展的新动能。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

会议指出，算账是一种方式，文化是一种管理。“算账文化”就是用“算账”的模式构建和再造管理体系。推行精益思想指导下的“算账文化”，要深刻理解盘清账和算清账的要义内涵和区别。“盘清账”是对一件事情的过程乃至最终结果进行盘算谋划的过程，不同的“盘算”方式和工作措施会产生不同的效果，创造出不同的价值。集团上下尤其是总部部门在实际工作中，要充分考虑价值创造的各种因素，充分掌握政策、精准运用政策，从专业和管理角度分析研判、总结经验，采用最安全、最经济的方式，实现效益最大化，成本最优化。

会议强调，强大的执行力是保证集团重大决策、重要举措落实落地的重要抓手，是确保集团转型发展顺利推进的重要基础。各单位、各部门要抓紧抓实执行力建设，持续强化大局意识、效益意识、责任意识，切实转变工作作风，主动想、主动办、主动干。聚焦安全、环保、资金、稳定，不断创新方式方法，完善管理制度体系，以抓铁留痕的态度、掷地有声的举措，推进各项工作落实。

会议要求，集团生产经营调度会要以问题为导向、效益为中心，开务实高效的会议。要以落实“13710”工作机制为抓手，借鉴同类企业经验，尽快制定方案，对通报形式进行合理调整，厘清通报内容关系，通盘考虑集团重大事项，力戒形式主义，充分发挥调度指挥作用，督促各部门认真履职，最大限度释放创新变革发展的新动能。

（文 郭泉 甄晓瑜）

责任编辑：李世臣