潞安化工集团：着力构建精益管理的“算账文化”体系

4月16日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议要求坚持效益导向、问题导向，着力构建精益管理的“算账文化”体系，将“算账文化”贯穿到生产经营的方方面面和各项工作全过程，助推企业高质量高效益高速度发展。集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、马军祥参加会议。

王志清指出，当前，集团在精益思想指导下开启了“算账文化”，创新管控体系模式，把“经营”放在了更加醒目的位置，树立起“效益至上”的鲜明导向。“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”就是要求各单位、各部门种好“责任田”，算清投入产出账，找出差距（自己和自己对标，自己和别人对标，明天的你和今天的你对标），更重要的是要检视差距问题，真抓实干，担当作为，形成指标体系，通过发现问题，解决问题，形成各单位、各部门的综合行动方案，最终实现企业效益发展。

王志清强调，集团各部门、各单位要加快速度，着力构建精益管理的“算账文化”体系，将“算账文化”贯穿到生产经营的方方面面和各项工作全过程，在总部形成“鲨鱼文化”，在基层形成竞争文化，让“算账”成为干部员工内化于心、外化于形的思想自觉和行动自觉。要以健全的机制、完善的制度作保障，紧抓制度建设，为工作开展提供制度保障、方案支持和工作指南，实现管理科学化、规范化、合理化、高效化；要夯实工作基础，提高效益目标，增强人员业务水平，为深入开展精益管理工作奠定坚实基础；要坚持结果导向，点面结合，执行落实好各项管理措施，持续抓细抓实系统管理，为实现企业增产增销增效总体目标和效益最大化提供有力支持；要扎实开展好专项检查活动，超前预判，超前预防，精准发力、持续用力，努力实现企业效益提升。

（文 郭强 高勇）

责任编辑：郝佳丽