潞安化工集团：精准问题分析研判  力促安全效益“双提升”

4月12日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，要运用精益思维和“算账”意识引领安全生产，吸取事故教训，举一反三，找准问题，超前预判，超前防范，坚决杜绝重大事故，以安全创造价值，用安全保障效益，努力实现安全生产水平和企业效益的“双提升”。集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，近日，贵州省毕节市金沙县东风煤矿发生煤与瓦斯突出事故，新疆昌吉呼图壁县丰源煤矿突发透水事故。两起事故表明安全形势依然严峻，决不能掉以轻心，必须深入推行精益思想指导下的“算账文化”，运用精益思维和“算账”意识引领安全生产，算好事故代价账，理清事故与安全、事故与效益、事故与企业发展、事故与职工未来的关系，始终保持“紧抓实抓、抓紧抓实”的高压态势，层层加压，拧紧安全责任链条，全力以赴保障企业安全发展。要结合自身实际，分析事故原因，吸取教训，举一反三，通过“算账”找准安全生产中存在的问题，超前预判、超前防范，堵漏洞、补短板、强弱项，坚决杜绝重大事故，以安全创造价值，用安全保障效益，努力实现安全生产水平和企业效益的“双提升”。

王志清强调，集团推行精益思想指导下的“算账文化”以来，各项工作正在产生变化和“加速度”。下一步，总部各部门要继续按照“懂政策、善经营、会管理、精专业”的要求，找准定位、明确职责、确定目标、提升管理、做好服务，强化督导，用好用活专业系统资源，用最低的成本实现政策标准、业务标准。要建立分析承诺制，盯住重点问题，抓住具体事情，进行动态分析，从管理层面、专业层面和制度层面制定有效措施，落实责任，提升执行力。

王志清进一步指出，推行精益思想指导下的“算账文化”是重塑管理模式、再造工作流程的重大举措，是提升市场竞争力和企业核心实力的有效途径，就是要透过数据表象，检视差距问题，算清投入产出账。随着改革的深入推进，各部门各单位要牢固树立“以结果论英雄”的理念，坚持问题导向，立足价值创新创造，围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，种好“责任田”，办好自己事，真抓实干，担当作为，坚决打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战、作风转变持久战，推动企业效益发展。

（文 孟晗 焦龙）

责任编辑：郝佳丽