王志清深入漳村煤矿进行工作调研

共话“精益思维”，论道“算账文化”。4月8日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清以“四不两直”方式，来到漳村，直插现场，深入该矿综采队进行调研，紧紧围绕“基层如何实现价值创造”，精益精细精准做实“算账文化”以及扎实推进党史学习教育等工作和大家进行交流，提出了具体意见建议。

针对开展好党史学习教育，王志清指出，要按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求，将学习中国共产党简史，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻习近平总书记“理直气壮把国有企业做优做强做大”的重要指示，作为党史学习教育的重要内容来抓；要紧紧围绕企业中心任务，将企业发展强不强、效益好不好，职工生活水平高不高、职工满意不满意作为检验标准和衡量标尺，找准党史学习教育的作用点、作用方向，树立起“以结果论英雄”的价值导向，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

在漳村煤矿综采队，王志清翻阅了该队实施精益化管理，推进“算账文化”的相关资料台账，详细询问了该队在强化成本管控、实施精采细采等方面的具体举措，和大家分享了关于集团全力实施精益化管理的思路和见解，探讨思考了下一步该怎么做、谁来做、如何做、做出什么效果等。

王志清要求，要将“安全标准不走样，产品质量不下降，职工生活水平有提升”作为深化精益化管理、推进“算账文化”不能突破的“三条底线”，统筹安排各项工作。安全是效益的保障，产品质量是企业的核心，要在做优做实做强产品质量上下功夫，最大程度满足市场和客户需求，抢占市场份额。要讲政治，种好“责任田”，算好“成本账”，做到吨煤成本最低、效益最优；要观念新，紧扣“创新、协调、绿色、开放、共享”理念，不断转变思维，强化角色转变，深化方式方法创新，进一步促进由“生产者”向“经营者”的升级；要认识清，企业的高质量高品位发展是对职工权益最大的维护，也是每一位领导干部共同的责任，推进“算账文化”就是在维护职工的最大权益；要站位准，准确定位每一个科室、队组，每一个岗位的职责，各自发挥作用，协同发力；要作风硬，领导干部率先垂范，实干务实，通过扎实的工作作风，带领大家一起想事、干事；要干劲足，本着“高层引领价值创造、中层管理价值创造、基层实现价值创造”的思路，在思想上想通，方法上创新，激发全员科学干，按规律干。

王志清强调，实施精益化管理，推进“算账文化”首先要盘清账，要盘清每个岗位、每个班、每一天、每一周、每个月、每一年的账，对成本消耗多少、支出了多少、利润产生了多少都要做到一清二楚，明明白白；其次要责任明，要明白是谁在干、安排谁去做、做的标准是什么、是谁的责任，明确每人每事的责任范畴、内容、要求、标准；三是找差距，就是找问题、找难点、找弱点、查不足、查短板，问题和不足找准找实了，办法和措施才能有针对性；四是激励干，要明确量化每一项工作内容、每一项流程标准，奖罚分明，激励全员形成“人人都是经营者，个个都是效益源”的科学机制；五是强执行，说了算、定了干，坚持干前算定政策，干中算看变化，干后算看结果，通过强化职工思维转变，促进行为养成，变行为为习惯，不折不扣将“真金白银论英雄”的导向落实到位；六是增效益，要通过系统的、全面的、科学的精益管理体系，将每一个想法变成方案，将每一个方案变成产品，推动企业效益发展。

（文/图 小科 李伟 杨静 梦璐 李康）

责任编辑：李世臣