潞安化工集团：完善绩效管理体系 推动“算账”走实走深

4月6日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，立足价值创新创造，必须突出绩效意识，借鉴先进经验，以市场为导向，以效益为中心，推动“算账文化”走实走深、走细走心，建立细化量化的绩效管理体系，压实压紧责任，营造“人人头上有指标，个个创造新价值”的浓厚氛围。集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、毛永红、徐海东参加。

集团党委书记、董事长王志清指出，近日，党史学习教育领导小组印发《关于<“我为群众办实事”实践活动工作方案>的通知》，各单位各部门要将“办实事”与“算账文化”相结合，从提升效益出发，从重点问题入手，从价值创造抓起，真正办好实事，办真正的实事，增强职工群众的获得感幸福感安全感。要按照国务院国有企业改革领导小组办公室专题推进会提出的“加快推行经理层成员任期制和契约化管理”的要求，创新机制，加强管理，督促作为“关键少数”的领导干部主动担责，按照“懂政策、善经营、会管理、精专业”的要求，尽职履责、主动担当作为，种好“责任田”，办好自己的事，推动各项工作顺利开展。

王志清指出，“算账”是一个极其简单的事，也是一个极其难的事。“算账”简单说就是算投入产出账；说其难在于，“算账”是一项系统工程，需要通过“算账”压实压紧责任，运用具体的指标体系进一步强化管理，提升干部职工立足价值创新创造的积极性主动性。推行精益思想指导下“算账文化”的目的是实现人人创造价值增效益；途径是“盘清账、责任明”，就是通过盘清成本收入账，明确职责、落实责任，做到人人头上有指标。方法是“找差距、激励干”，通过对标找差，明确改进方向，制定方案措施，补短板、强弱项，妥善解决实际问题。要将薪酬指标和绩效指标有机结合，激励干部职工主动创新创造。手段是“强执行”，要扎实落实集团重大决策部署、落地精益管理、落细“算账文化”，把指标、制度、措施落小到岗位、个人，以强大执行力推动降本增效。立足价值创新创造，必须突出绩效意识，借鉴先进经验，以市场为导向，以效益为中心，推动“算账文化”走深走实，建立细化量化的绩效管理体系，营造“人人头上有指标，个个创造新价值”的浓厚氛围。

集团党委专职副书记、副董事长郭贞红介绍了北大医疗潞安医院推行“算账文化”的典型做法，要求各单位学习成功经验，借鉴先进做法，结合实际，融会贯通，推动“算账文化”走实走深。

（文 牛娜 丁丁）

责任编辑：李世臣