潞安化工集团：勤算安全生产帐 提升管理有效性

3月26日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，要认真吸取事故教训，勤算安全生产帐，压紧压实安全责任，为转型发展筑牢安全根基；运用精益思想指导管理工作，积极深入推行“算账文化”，盯住具体问题具体事情，分类施策、精准施策，做到管理指向明确、措施具体、执行有力、落实有效。集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、崔树江、吕维赟、马军祥、毛永红参加会议。

会议强调，安全无小事，来不得半点马虎。要认真吸取石港煤业煤与瓦斯突出事故教训，提升安全警觉性，将精益思想引领下的“算账文化”贯彻落实到安全生产的每个流程、每个环节、每个岗位，保持安全高压态势，全面、全方位压紧压实安全管理责任，牢守安全红线、底线，为企业转型发展迈好步、开好局筑牢安全根基。要勤算安全帐、算清安全帐，按照“抓在日常、严在经常、实在平常”的原则，采取反思检视、自查抽查、治理整改相结合的方式，提意识、堵漏洞、补短板、强落实，确保万无一失。

会议要求，集团上下要树立崇尚实干的良好风气，坚持效益导向，进一步转变作风，担当作为，以“干前算定政策，干中算看变化，干后算看结果”为抓手，创新创效、创造价值、提升效益。集团总部各部门尤其是安全生产业务管理部门要运用精益思想指导管理工作，积极深入推行“算账文化”，紧紧围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，找准定位、明确职责、盘点问题，查找差距，建立综合研判机制和定期分析机制，提升解决问题和治理隐患的针对性、有效性。按照“懂政策、善经营、会管理、精专业”的要求，详细摸清掌握基层单位瓦斯、地质条件等具体情况，盯住具体问题具体事情，分类施策、精准施策，从管理、业务、技术层面，制定高度针对性、操作性的举措，做到管理指向明确、措施具体、执行有力、落实有效，促进工作产生“新变化”、提升“加速度”。

（文 郭强 甄晓瑜）

责任编辑：李世臣