集团领导到基层单位指导工作

3月25日，潞安化工集团领导吴有增、吕维赟、毛永红分别带队到聚创分公司、焦化公司、采供中心调研党史学习教育开展情况。

集团副总经理吴有增带队到聚创分公司，就党史学习教育推进情况进行第一轮巡回指导。吴有增认真听取了聚创分公司党史学习教育工作开展情况、“算账文化”工作进展情况，对党史学习教育“办实事”——进一步完善集团本部人居环境景观设计方案、汽车租赁公司临街商铺建设方案等其中的细节性内容进行了研究讨论。

吴有增强调，要进一步提高认识，领会精神实质，把握核心要义，将党史学习教育与本单位主责主业紧密结合、与“算账文化”紧密结合，与“三零”单位创建工作紧密结合、与生产经营管理指标完成任务紧密结合，做到学以致用、知行合一，将党史学习教育和落实“算账文化”转化为企业高质量发展的强劲动力。要学习好先进经验，精准测算公司的运营成本，在全面保证正常运营前提下，确立收费标准，切实做好后勤服务保障工作，为集团本部职工群众干好事、干实事，全力打造关爱职工的福利工程。

集团副总经理吕维赟带领党史学习教育第八巡回指导组，到焦化公司调研指导工作。

吕维赟对焦化公司开展党史学习教育情况表示肯定，要求该公司要认真贯彻落实党中央、省委省政府、集团党委开展党史学习教育的决策部署和具体安排，创新形式、丰富载体，抓好“规定动作”落实，扎实推进“自选动作”，教育引导广大党员、干部、职工坚定不移听党话、跟党走；要将党史学习教育与公司发展紧密结合，强化安全责任落实，狠抓变化环节、项目施工、危化品等方面的管控，做好正规有序生产作业；要算大账、算清账、算对账，落实精益化管理，统筹推进一二分厂安全高效生产和140项目高质量建设，保证新旧产能有序接替，实现效益最大化。

集团总经济师毛永红带领集团党史学习教育巡回指导组第十小组深入采供中心进行调研，深入了解采供中心“算账文化”落地与党建工作开展情况，并围绕当前采供管理部、采供中心制度建设、盘活闲置物资、设备租赁、资金清欠、信息平台建设等问题进行深入交流和探讨。

毛永红指出：一是党史学习教育基本能达到第一阶段的目标，要在如何更好发挥“一岗双责”、办实事和开新局上要多角度推进。二是“管理价值创造行动方案”详细具体，要以“算账文化”为契机，提高精准性，探索更好的采购模式。三是制度建设仍需完善，要通过标准化建设，推进闲置和废旧物资再利用，创新集中管控模式。四是要持续加快采供信息平台建设，对接集团信息化管理部，打造以数字化、智能化、区块链为特征的大采供管理平台，逐步集中煤炭和化工板块采购。

（文 魏杰 苗莉 李勇华 冀彦燕）

责任编辑：崔婷婷