潞安化工集团：以精益思想引领工作 用“算账文化”改变行为

3月22日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，要深入推行精益思想指导下的“算账文化”，以精益思想引领各项工作，以“算账文化”为重要抓手，改变管理者和员工的思想行为，打破工作习惯的“旧框框”，形成“人人创造价值、个个降本增效”的良好局面。集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、王强、崔树江、吕维赟、马军祥、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，一季度安全大检查在通报问题和隐患的同时，更要注重检查的有效性。检查的目的是为了推动工作产生变化，要对问题隐患进行追踪，追源头、追过程、追责任。要强化变化管理，超前掌握变化、预判变化、管理变化，使工作变化环节始终处于高度可控状态。要坚持落实安全质量标准化，教育引导职工持续提升安全意识，增强干标准活、上标准岗的主动性，提高安全管理的执行力和落实力。

王志清强调，推行精益思想指导下的“算账文化”，重点要解决态度问题和能力问题。领导干部要在思想上与转型发展要求、集团要求保持高度一致，在行动上转变作风、履责尽责、担当作为，不断提升精益管理能力、统筹谋划能力和业务能力。要以精益思想统筹各项工作，以“算账文化”为重要抓手，改变管理者和员工的思想行为。机关部门要找准定位、明确职责、扎实履责，加强协调协同，构建有效管理网络；要善于发现问题，对具体问题制定针对解决方案，明确牵头部门和协作部门，压紧压实责任，捋顺工作流程，提升工作效率质量，用管理创造价值、提升效益。营销工作要以效益为导向，细分市场和客户，研究市场、预判市场，盯住客户需求，分类施策、精准施策，建立更加完善的营销模式，把握机遇，巩固市场、开拓市场，在保证产品质量的基础上，争取效益最大化，为集团转型发展提供有力支持。

（文 牛娜 丁丁）

责任编辑：郝佳丽