潞安化工：改变行为 直面问题 真抓实干 用精益化思想强化管理提升价值创造力

3月12日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议指出，安全是发展、效益的最根本保障，必须始终保持高度警觉、高压态势，算好安全账、效益账，通过精益管理转变思维、改变行为、直面问题、真抓实干，堵漏洞、填空白、补断档，实现安全生产水平的新提升。集团领导王志清、郭贞红、吕维赟、毛永红、徐海东参加会议。

王志清强调，安全是发展、效益的最根本保障，没有安全，一切都是零。抓安全生产，不能停留在口头上，必须要见行见效。日常做不到“万无一失”，关键时刻就难免“一失万无”。各部门、各单位要深刻吸取事故案例教训，将精益思想贯穿到、落实到安全工作全过程，积极践行“算账文化”，算好安全账、算清效益账，算明事故代价账，以“如履薄冰、如临深渊”的态度，持续保持高压态势，抓紧抓实抓细安全管理，筑牢企业发展的安全基石。

王志清指出，推行精益化管理、弘扬“算账文化”的目的是创造价值。精益化管理的架构是：高层引领价值创造，中层管理价值创造，基层在现场创造价值。各部门、各单位要找准各自的定位，不断引深精益化管理和“算账文化”，转变传统工作思维、工作习惯、工作模式，改变管理者的行为，改变员工的行为。在安全工作中增强精益思维、“算账”思维，治隐患、堵漏洞、填空白、补断档，压紧压实责任链条；“一把手”要带头把思想认识统一到集团转型发展上来，认清形势任务，坚定改革发展定力，切实增强紧迫感、危机感和责任感，杜绝官僚主义、形式主义，着力提升履职能力、管理能力。要抓谋划、定策略、出措施、强落实，带领干部职工全面算账，算全面账，用强大的执行力、落实力保证集团转型发展迈好第一步、见到新气象；集团总部各部门要学习借鉴先进企业管理模式、方式，精准定位，明确管理职责、提升服务效率和服务质量。对每一项工作都要算好账，在完善制度体系基础上，重点盯紧制度执行落实，抓住具体问题、具体事项、具体的人，一抓到底，深究根源、倒追责任。要加大清单管理、消缺管理力度，运用监督、检查、考核等手段，保证集团重大决策部署和制度体系执行有力、落实到位。

王志清要求，各部门各单位要坚持以效益为中心，加快《管理创造价值方案》的实施。在算清账的基础上，抓住关键项目，抓住关键事，抓住核心要素，找准作用点、作用方向，在方案的实施过程中，发现问题，解决问题，完善优化《总体方案》，不断推动精益化管理和“算账文化”落地见效。

会上，吕维赟对进一步加强安全管理和电力春检提出要求。

（文 郭强 甄晓瑜）

责任编辑：崔婷婷