集团领导到晋中分公司阜生煤业、佳瑞煤业、五里堠煤业开展一季度安全大检查

3月9日、10日，潞安化工集团副总经理吕维赟带领第四安全检查团到晋中分公司阜生煤业、佳瑞煤业、五里堠煤业进行一季度安全大检查，并就进一步强化安全风险辨识、推进“算账文化”、安全生产标准化等工作提出要求。

在阜生煤业，吕维赟要求该公司要在风险辨识上下功夫，要本着敢于暴露问题、善于解决问题的原则，在标准化执行、现场管控上紧抓不放。特别是对关系到矿井系统安全的瓦斯抽采系统建设工程要提前谋划、及早推进；要正确处理“算帐文化”与安全生产之间的关系，牢固树立“安全是最大效益”理念，在保证安全投入的同时，在精打细算、杜绝浪费上下功夫；要高起点推进安全生产标准化建设，超前做好各项前期准备工作，为矿井顺利复产创造条件。

在佳瑞煤业，吕维赟听取了该公司资源整合推进、矿井运转等方面的情况汇报。他强调，当前，抓安全是关键，降成本是核心。佳瑞煤业要积极贯彻落实集团弘扬“算账文化”的工作要求，既在设备、材料、人员定岗等方面算细账，又要在持续优化安全生产投入方案上下功夫；要积极与地方政府、集团沟通协商，加快推进资源整合工作，尽快实现生产自救、止损减亏、创造效益。

在五里堠煤业，吕维赟要求各级领导干部要切实担负起工作责任，高度重视顶板、瓦斯治理、防灭火、辅助运输等方面的风险因素，扎扎实实推进“双预控”管理，制定切实可行的防控措施，做到超前预防，提前处理；要深刻汲取兄弟单位的事故教训，高标准严要求抓问题整改；要按照“只做一次，一次做好”的要求，提高工作标准、提升工程质量；要进一步转变工作作风，保持清醒头脑，在确保安全的前提下，有序倒排工期，组织施工；要充分认清矿井实际，不断总结经验，加强职工队伍岗位培训，统筹考虑，少走弯路；要全面推进“算账文化”的落地生根，引导广大干部职工树立正确的算账观，严格按照“安全标准不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升”的要求，算好安全账、标准账、效益账。

（文/图 王小强 李旭 许晋伟）

责任编辑：李世臣