潞安化工集团召开三月份生产营销一体化调度工作例会

3月8日，潞安化工集团召开2021年度三月份生产营销一体化调度工作例会。集团副总经理王强出席会议，对下一步安全生产工作作出安排部署，并对生产营销提出要求。

王强指出，集团各单位、各部门要提高政治站位，坚持市场导向，保持清醒认识，围绕效益为中心这条主线，相关责任人要明责知责、履责尽责，根据计划加强机电的检修工作，结合现场实际，做到超前指挥、靠前指挥和超前预测，精益化生产，满足效率最大化要求，在保证煤质与产量的前提下，做好生产、安全、效益的集约高效衔接；要坚持精细化管理，对标找差距，算清成本账，以创造价值为核心，从供应端到生产端，再到销售端的全流程管理，达到盈利最大化；要高度重视标准化建设，切实把安全生产标准化和岗位作业标准化作为安全生产的基础，牢牢抓在手上，转变思路，守正创新，持续提升解决实际问题的能力，雷厉风行、见底见效，为实现企业增产增销增效总体目标利益最大化提供动力，助推企业高效发展。

会议指出，各级各部门要深刻理解、准确掌握管理体系、业务流程、安全生产标准的本质内涵，找准角色定位，深刻分析本单位安全、生产实际，明确发展目标，制定针对性措施，坚持结果导向，用行动践行好各项安全管理措施，抓细、抓实、抓牢各项工作，真正把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，切实保障集团安全生产平稳有序。要合理安排衔接需要，针对具体情况及时作出相应的调整，保证高产稳产；要提前谋划、科学组织各自的生产销售调配、设备检修、值班值守、后勤保障等工作，为企业生产经营工作的稳步推进提供有力保证，为集团谋取最大利益。

会上，通报了上月各单位生产指标和调度任务的完成情况、各单位变化管理考核排名情况、集团调度的专项检查情况、部分干部节日期间严格遵守值班值守纪律所存在的问题及2020年选煤厂“三达标”竞赛活动排名等情况，并安排了关于开展选煤厂安全质量标准化等级认定申报的工作。基层单位代表重点汇报了生产计划、检修计划、经营变化情况。各业务部门处室对重点工作情况进行了汇报，并结合市场的评估分析，围绕目标原煤产量、目标消耗库存量、目标销量、销售导向、提高有效库存、保障措施等对相关工作提出具体要求。

（文 高勇）

责任编辑：李世臣