集团领导到电力事业部调研

3月4日，潞安化工集团党委委员、纪委书记姚志胜到电力事业部开展 “四个落实”专项调研，就落实省国运公司止损挽损专项行动情况、落实集团算账工作情况、落实管理部门价值创造行动方案情况、落实巡视巡察反馈外转电整治工作情况，进行了详细了解。此次调研，是为了构建集团系统集成、协同高效大监督体系，形成监督合力，提升监督效能，保障集团重点工作落地见效，切实推动解决集团改革发展时期的突出问题上规划更深入、措施更扎实、成效更突出。

姚志胜对于电力事业部在潞安化工集团改革转型大背景下所做的工作和取得的成效给予肯定。他指出，电力事业部牢记职责，咬定青山不动摇，在自身改革、降本增效、算账文化工作中都有着统筹思维，周密考虑，并充分借助国家政策、体制机制变化带来的机遇为企业增加效益，同时还通过党委巡察发现的五阳煤矿外转电问题，举一反三，扎实做好了全集团外转电基础性工作，取得了实效。

姚志胜指出，侵占国有企业利益的问题是集团下一步监督重点，在推动过程中，要探索构建纪委主抓的监督机制，明确纪律监督、监察监督、派驻监督、巡察监督、审计监督等方面的职能职责，要抓住小问题盯住不放，完善管理机制体制，明确岗位人员，从而让内控制度更加严谨，工作程序更加严密，监督工作紧紧围绕集团中心工作开展，保障集团精益化管理工作不断深化。

姚志胜强调，电力事业部下一步工作要立足于潞安化工集团，一是要底数更准，把全集团外转电的底数摸清、摸准、摸透，在总结经验的基础上，提出工作建议，为化工单位解决外转电问题提供借鉴和思路；二是要概念更清，树立“大概念”理念，建立每年总用电量、电力成本比例、电力成本构成等情况台账，更加便于宏观把控和系统分析；三是要有系统思维，全局观念，要以系统联动、集成高效的观念去开展工作，从而全方位、全覆盖推动解决类似问题，发挥部门价值，从集团机制体制入手，切实提升集团内控管理，有效解决生产经营过程中“跑冒滴漏”等企业顽疾，挖掘管理潜力，提升管理质效。

（文/图 牛娜 宋艳 焦龙）

责任编辑：崔婷婷