集团领导到煤基清洁能源公司调研

为深入研究煤基清洁能源公司开车方案、培育“算账文化”、构建“算账”体系，保证集团决策部署落到实处，3月3日上午，潞安化工集团副总经理崔树江、马军祥带领化工事业部和化工公司班子成员及各部门负责人到煤基清洁能源公司开展集中调研。

崔树江一行先后到储备煤中心、费托合成厂、空分厂进行实地查看并了解情况，与该公司班子成员及相关部室进行深入交流，详细了解该公司用工、能耗、资金等方面情况。针对薄弱环节和存在问题进行了深入剖析，对企业在经营过程中为什么算账、算什么账、怎么算账等关键问题进行了全方位指导。

煤基清洁能源公司围绕降本增效、减员增效、提效增效等方面，对2021年系统保安运行、开车、稳定运行三个阶段减亏止损方案推进情况及需要协调解决问题进行汇报。随后，化工事业部相关部门负责人就减亏止损方案推进过程中存在的突出矛盾及问题“逐一把脉”，出主意、谋对策，深入分析讨论。

崔树江强调，180项目作为集团转型发展的主阵地，各级领导干部要坚定转型发展信心，牢固树立经营意识和“算账”意识，坚持以效益为核心，构建全方位、全覆盖的全员“算账文化”，运用精益化管理思想抓好经营管理；围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，算清成本账、收入账，强化激励和管控，进一步推进减人增效、降本增效、提效增效，实现企业效率与效益的稳步提升。同时，要扎实做好“两会”期间安全和谐稳定等各项工作。

马军祥要求，要引导全员树立算账意识、成本意识，不断摸索经验规律，精准量化控制成本，合理有效降低成本；要列出成本结构构成清单，大力开展工艺流程创新，扎实推进降本增效举措，向改革要利润，向管理要效益，真正实现各项工作的创收增效。

（文 崔凯）

责任编辑：崔婷婷