集团能源事业部“精益管理”“降本增效”技术交流会在王庄煤矿召开

3月2日，潞安化工集团能源事业部机电系统“精益管理”“降本增效”技术交流会在王庄煤矿召开。集团副总经理、能源事业部总经理王强参加会议，并就机电系统加强“精益管理”、构建“算账文化”、实现降本增效等工作提出意见。

交流会召开前，与会人员先后到王庄煤矿更新队、职工创新工作室等地，就精益化管理、降本增效工作在基层单位的具体实施和“算账文化”推进情况进行了现场参观。

在交流会上，王庄煤矿、余吾煤业、高河能源、常村煤矿、司马煤业五家单位分管机电工作的负责人，分别就本单位在机电管理方面加强精益化管理、开展降本增效、推行“算账文化”等方面的典型做法进行了交流发言。同时对能源事业部机电系统贯彻落实集团“降本增效、减人增效、提效增效”总体行动方案、如何将“算账文化”融入机电系统各项工作、积极构建“生产技术型+经营管理型”管理团队等工作进行了具体安排部署，进一步明确了机电系统在“精益管理”、“降本增效”方面下一步的工作目标、重点任务和具体要求。

在听取与会人员的交流发言后，王强指出，根据集团党委书记、董事长王志清关于精益管理和降本增效工作的要求，机电系统下一步的工作目标是大力弘扬“算账文化”，进一步建设能源事业部机电精益管理体系，有效提升机电管控的系统性、安全性和经济性，同时，设备资产利用率、设备效能要实现最大化，人员配置、技术方案也要最优化，全方位达到机电管理精益化。

王强强调，机电系统推行精益管理，弘扬“算账文化”，必须首先聚焦安全。安全作为最大的效益，实行降本增效，机电管理的安全标准不能降，在机电管理上要怀有敬畏心理，不能以牺牲安全为代价降低成本，要通过不断提升机电管理能力和水平，达到降本增效目的。

王强要求，机电管理要准确定位自身实际情况，机电管理系统从成本构成上讲是费用管理单元，必须考虑如何花好钱、如何省好钱的问题，省钱没有统一的标准，机电系统干部职工要树立守正创新、减大看小、见叶知秋的意识，各单位要结合实际情况，坚持“一矿一策”，搞好降本增效工作；要正确处理成本与库存的关系，实现提高效益与降低成本有机统一；要学会把钱用在最合适的地方，实现以最优的投入创造最大的利润；要积极走出去，拓展视野，加强交流学习，运用新的思维，实现机电精益管理水平的提升。

（文/图 杨武军 矫治）

责任编辑：崔婷婷