潞安化工集团：发扬“三牛精神” 推进“算账文化”

征尘犹未洗，战鼓又催征。2月18日春节后上班第一天，集团生产经营调度会强调，各单位、各部门要做好节后收心归位工作，迅速调整回“工作状态”“奋斗状态”，从“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”六个方面行动起来，接续推进“算账文化”。要把“三牛精神”融入岗位、融入工作、融入改革，不断创造新价值，以崭新的面貌接续奋斗，为企业全年高质量发展起好步、开好局。集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、马军祥、毛永红、徐海东参加会议。

会议指出，春节期间集团各单位、各部门坚守岗位、恪尽职守，用实干和担当，创造了历史上多项新纪录，为2021年实现长足进步和“十四五”实现高质量发展开了好头、起了好步。现在春节已过，广大干部员工要迅速收心归位转换角色，把思想转移到工作上来，把精力恢复到常态上来，以饱满的热情和良好的精神面貌，全身心投入到工作中，做到人到岗、心到岗、状态到岗，凝神聚力为企业效益化发展添力加劲。

会议指出，集团纪委春节期间强化应急值守，强化跟进监督，对总部各部门、基层各单位贯彻落实集团生产经营调度会精神情况、落实中央八项规定精神等开展监督检查，扎实开展作风建设，弘扬清风正气，凝聚奋进力量。下一步，要对照制度拿出整改意见，从思想上、政治上深刻认识，引导广大干部员工崇尚实干、勇于担当，更好地干事创业，推动企业发展。

围绕春节后的第一个集中调研日，会议强调，班子成员要以身作则转变作风，严格按照中央八项规定精神和“四不两直”要求，深入基层一线调研，一是要看望慰问广大干部员工，激励大家迅速调整好工作状态，以更加饱满的热情稳步推进各项工作。二是要深入了解基层对下一步安全生产工作情况、责任落实情况、生产预判情况。三是要看算账情况，有没有盘清账，各单位成本构成是什么；责任是否明确，谁管钱、谁花钱，责任划清楚没有；有没有找差距，是否与其他单位进行对标；有没有激励干，是否激励干事的人，是否制定激励政策；有没有强执行，执行的效果怎么样；有没有增效益。政工部门要落实好“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”六个方面。

围绕近期市场形势，会议强调，各单位要积极主动创造价值，持续构建“算账文化”，科学组织、合理安排煤炭和化工板块的合理生产，进一步压缩成本，明确“省下的就是赚下的”思想理念，营造“人人都要创造价值，从生产者向经营者转变”的企业氛围，大力发扬为企业服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，积极应对市场变化，凝聚越是艰险越向前的力量，在新的征程上披荆斩棘、开拓创新、坚毅前行。

会议通报了春节期间集团纪委“四不两直”明察暗访情况和各单位值班值守监督检查情况，并对集中调研日及生产检修工作作出具体安排。

（文 佳琦 高勇）

责任编辑：崔婷婷