铆足“牛劲” 奋进新征程

《潞安矿报》评论员文章在集团上下引强烈反响

近日，《潞安矿报》刊发的《以真金白银论英雄》《紧跟方显担当 实干始得玉成》两篇评论员文章在职工群众中引发强烈反响，成为集团牛年春节一道别样的风景线。集团各单位通过多渠道、多形式掀起了一股学习热潮，广大职工群众纷纷参与点赞、转发、互动留言，一时间“算账文化”“以真金白银论英雄”“效益理念、市场理念、竞争理念”“勇蹚新路，唯有奋斗”等等迅速成为全集团关注的热门话题。

2021年，是潞安化工集团战略发展的起步之年。改革重组、生产经营、作风建设、安全稳定、效益效率……哪一件都是箭在弦上、时不我待。时有所需，必有所为；企有所需，我必前行。

紧跟方能跟紧，路对才能行远

“真金白银是企业生存的基础，以真金白银论英雄就是以市场为导向、以效益为中心的具体体现。企业生产经营来不得一点虚的，只有紧紧围绕‘盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益’，实打实地通过降本增效、减人提效、提质增效、创新创效，见得真章、取得实效才是王道。”学习了两篇评论员文章，常村煤矿企管科科长常红倍感振奋。

雄关漫道，唯有扬鞭奋蹄。当前，集团高质量转型发展大局已定，布局已成，开局已启，最要紧的就是保持“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的奋进态势，对集团党委的决策部署一个方向、一个声音、一个调子抓好贯彻落实，不打折扣、不搞变通。

五阳煤矿宣传部部长杨川斌说：“我感觉文章观点非常鲜明、发布非常及时，具有很强的引导性，极大地鼓舞了职工群众的士气。按照矿党委的要求，我们全矿科级以上干部认真学习了文章内容，同时还通过各种媒介，对文章精神进行宣传，在全矿形成了‘人人为成本而算，个个为效益而干’的生动局面。”

一个时代有一个时代的路径选择。“读了这两篇文章，我进一步认识到了算账的重要性。账如何算，从影响利润的每件事情做起，千方百计降成本、多措并举增效益，构建全要素成本、全方位优化、全员化落实的格局。账算得怎样，不仅影响企业效益，更关乎大家的‘饭碗’，更能体现领导干部的能力和担当。” 漳村煤矿宣传部部长郭路军这样对记者说。

    潞安大学党委书记、校长常中昱说：“当前，潞安大学面临的挑战和压力前所未有。但是，越是吃劲时刻，越需要担当作为。这两篇评论如‘新雷第一声’给潞安大学今后的工作指明了方向。我们坚决摒弃‘只讲质量、不讲效益’的思想，及时组织全校教职工进行了学习，大家一致表示将继续永葆初心使命，努力为建设具有国际影响力的一流化工企业培养更多的高质量新型化工人才。”

实干就是能干，落实就是水平

机会再好，自己不把握，永远是个局外人；目标再高，自己不奋斗，听到的永远都是别人的好消息。2021年，又一个“历史时刻”，又一个“关键时间”。“十四五”开局，化工旗舰起航，战略发展起步，潞安化工集团改革转型发展“迈好第一步，见到新气象”的使命，正在召唤我们以全新的状态去奋斗。

“实”之有道，“干”之有方。实干就是要有科学的态度，用科学的方法发现问题、分析问题、解决问题。要做好调查研究，从实际出发，善于总结，发现规律，掌握规律并尊重规律。必须凝聚“九牛爬坡，个个出力”的奋斗合力，用非常之力、下恒久之功“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，坚持不懈地贯彻落实，落实形成了习惯，落实就成了一种文化。

    春节假期，五阳煤矿制作配送服务中心一片热火朝天的景象，坚守岗位就地过年的员工正在这里加班加点制作井下生产需要的各种零配件，班长何军说：“通过学习，作为普通员工的我们才知道了为什么要算账、要怎样算账，在以后的工作中，我们一定要细算账、算细账、算清账，不浪费每一颗螺丝钉，用好每一寸原料，高质量完成零配件的加工制作。”

“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。” 这是习近平总书记对全党同志的教导。五阳煤矿党委书记、矿长佐江宏表示，五阳煤矿正处“五期叠加”时期，产量低、战线长、环节多、成本高，需要解决降本的难题很多。实现效益最大化，必须提升全员的“算账”意识，建立健全创新创效、回收利用、减人不减资等激励机制；必须强化干部引领作用，建立科学合理的“以结果论英雄”评价考核机制、制度和办法；必须加快推进“一优三减”和智能化矿井建设，全面提升矿井安全集约高效水平。

常村煤矿矿长芦志刚说，按照集团“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”要求，我们围绕“以市场为导向、以效益为中心”高质效发展思路，制定了《常村煤矿“算账·增效”行动方案》，绘制了“施工图”、划定了“时间表”、明确了“责任人”，全矿上下一条心、拧成一股绳，凝心聚力在“干毛巾拧出水”的机制上着力用功。

亮剑必先磨剑，善战终能赢战

随着改革进入深水区，一系列结构性、体制性、周期性问题相互交织，解决这些问题难度高于以往，困难大于想象。只有在大局大势面前心往一处想、劲往一处使，在大考大战面前敢作为、真作为、有作为、大作为，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的努力，才能把耽误的时间抢回来，把失去的损失补回来。

当前，集团各单位正以自觉、主动、靠前、紧跟的履职姿态，知难而进、迎难而上、攻坚克难，积极回应党委“跟我上，一起干”的号召。

高河能源公司各部门队组结合实际制定行之有效“算账”方案，抓住效益的核心指标，将承担的主要工作业务进行充分量化，并建立起填报日“算账”和周“算账”台账。为干前算账，提供决策依据。

郭庄煤业公司综合分析生产经营、成本管理、项目管理、绩效管理等方面，将“算账文化”融入到减人提效、提效增效、降本增效各个环节、各项工作，以干起来再完善，先运行后优化，持续促进精益化管理，构建起“人人重实干、事事讲实效、层层抓落实”的奋进新局面。

太行润滑油公司党支部书记、董事长杜国恩说：“2021年太行润滑油将继续深化以销定产、独立经营、薪酬制度等内部改革，鼓励创新，激励创造，打造有效的激励约束机制，构建‘算账文化’，开创具有太行特色的精益化管理体系，努力彰显潞安人的使命担当与太行人的奋进精神。”

潞安焦化公司将经营管理“算账”工作落实到分厂、车间、班组，健全台账审理、管理体系，每周进行梳理汇总，并以月为单位进行分析，找出数据指标上升、下降原因并制定相应改进措施。通过“干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果”举措的落实，经营指标创同期最好水平。

举网以纲，千目皆张。潞安化工集团改革发展蹚新路就一定会风生水起，闯难关、解难题便会势如破竹。

（文 赵衍东）

责任编辑：崔婷婷