潞安化工集团：以效益为中心再造管理体系

2月9日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，集团上下要坚定政治站位，以实际行动落实“两个维护”，扛牢使命、扎实履责，做到方向不偏、靶心不变、力度不减，推动企业高质量转型发展提档升级。会议强调指出，构建“算账文化”的实质就是推动精益管理落地落细落小。要坚持以市场为导向，落实“浪费就是利润贬值”的理念，通过构建“算账文化”、推行精益管理，实现管理体系再造，打造企业管理新模式，全力以赴提升经营水平和盈利能力。集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、马军祥、毛永红、徐海东参加会议。

会议强调，各级党组织围绕企业中心工作，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，立目标明方向，抓改革促发展，转作风强落实，树典型造氛围，以高效率高质量的党建工作为企业转型发展提供坚强政治保证。各级领导干部要准确、完整、系统贯彻落实新发展理念，提升政治站位，增强党性意识，将坚定“四个自信”、增强“四个意识”、做到“两个维护”落实在实际行动中；要大力弘扬艰苦奋斗精神，进一步转变工作作风，精准职责定位，种好责任田，管好自己事，以扎实履责、担当实干推动企业高质量发展取得新成效；要将创造价值和提升效益作为工作的出发点和落脚点，以身作则，树降本增效的榜样，做实干担当的表率，引导员工牢固树立“市场意识、效益意识、竞争意识”，以效益凸显改革成效。

会议指出，推行“算账文化”以来，干部员工的效益意识明显提升，“算账”效果初步显现。近段时间煤炭营销工作取得了突出成效，就是推行“算账文化”的典型、强化精益管理的具体体现。要贯彻落实国务院国资委召开国企改革三年行动推进会精神，坚定不移地以效益为导向，以盈利为中心，强化管理流程再造，打造自上而下、全员参与、全链条价值流的管理新模式；要坚持“浪费就是利润贬值”的理念，持续推动“算账文化”往深里走、往实里抓，引导广大干部职工从生产者向经营者转变；要注重管源头、着力控过程，从顶层设计开始超前算、超前管，摸底数、盘清账，建立“责任清、找差距、激励干、强执行”机制制度，打造层层落实责任、全面对标找差，激励担当作为、执行有力有效的管理新体系，形成“跟进有速度、落实有深度、执行有力度”的硬作风，充分调动干部员工转变观念、转变作风，立足岗位降本增效，实现效益最大化的积极性、主动性，让想干的人有平台、能干的人有舞台，干好的人有奖台；要突出市场导向，挖掘市场潜力，抓住市场机遇，培育优质战略客户，推动企业向做强做优做大的高境界迈进。

（文 孟晗 焦龙）

责任编辑：崔婷婷