潞安化工集团召开二月份生产营销一体化调度工作例会

2月7日，潞安化工集团召开2021年度二月份生产营销一体化调度工作例会。集团副总经理王强出席会议，对春节期间安全生产作出安排部署，对下一步生产营销提出要求。

王强指出，春节期间集团各单位、各部门要严格落实安全生产的保障措施，坚持市场导向不停产不停工，相关责任人要明责知责、履责尽责，继续围绕效益为中心这条主线，深入现场，根据计划加强机电的检修工作，结合现场实际，做到超前指挥、靠前指挥和超前预测，精益化生产，满足效率最大化要求，在保证煤质与产量的前提下，做好生产、安全、效益的集约高效衔接；要从效率、效益层面的维度上考量，坚持精细化管理，对标找差距，算清成本账，以创造价值为核心，从供应端到生产端，再到销售端的全流程管理，达到盈利最大化；要及时掌握集团政策动向，吃透集团会议精神，切中要害，达到要点，以转变干部作风、提升系统辨识能力、抓好现场变化管理为重要抓手，转变思路，守正创新，持续提升解决实际问题的能力，雷厉风行、见底见效，为实现企业增产增销增效总体目标利益最大化提供动力，助推企业高效发展。

会议指出，一月份煤炭总销量、铁路日均装车、外运装车再创新高，生产、营销、运输、调度指挥相互配合，采取有力措施，遏制住了这一次河北疫情带来的诸多困难和不足，超额完成了既定目标，实现了集团增产增效的目标，圆满完成了集团下达的考核任务。针对春节期间的铁路装车，要充分利用好空车资源，做好措施的准备工作，抓好煤质产品质量，争取装车最大化。合理安排衔接需要，针对具体情况及时作出相应的调整，保证高产稳产。要提前谋划、科学组织各自春节期间企业的生产销售调配、安全稳定、设备检修、值班值守、后勤保障以及疫情防控等工作，为企业生产经营工作的稳步推进提供有力保证，为集团谋取最大利益。

会上，基层单位代表重点汇报了生产计划、检修计划、经营变化情况及2月份日装车安排和资源分配情况。各业务部门处室对重点工作情况进行了汇报，并结合市场的评估分析，围绕目标原煤产量、目标消耗库存量、目标销量，销售导向、提高有效库存、保障措施等对相关工作提出具体要求。

（文 高勇）

责任编辑：李世臣