潞安化工集团领导“四不两直”集中调研

2月5日，集团领导王志清、刘俊义、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、马军祥分别深入基层单位，围绕安全生产、“算账文化”、疫情防控等工作“四不两直”集中调研，并就相关工作提出具体要求。

在王庄煤矿新井，集团党委书记、董事长王志清深入综采工作面，通过看现场、与员工交流的方式，深入了解安全管理、生产组织、精益化工作和“算账文化”推行等工作情况。升井后，王志清带领相关人员边查资料、边听汇报，并重点围绕“算账文化”与该矿领导班子成员和基层领导干部代表进行了座谈交流。

王志清指出，企业就是要创造效益，产生利润。作为国企要认真落实习近平总书记在国企党建工作会上“把企业做强做优做大”的讲话要求，提高政治站位，围绕新格局，抓住新机遇，树立新理念，干当前，想长远。特别是领导干部要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，围绕“效益”这一中心，加强“算账文化”推广，动员全员参与精益化管理，树立“工资是挣的”的观念，站位要准，干劲要足，在全矿上下开展“我是谁”、“我的岗位职责是什么”的大反思活动，通过全员参与“算账”文化，树立经营意识，动员全员想思路、找办法，细算成本账，千方百计把成本降下来，实现全员由单纯的“生产者”向“生产经营者”的身份转变。

王志清强调，推行“算账文化”和精益化管理，就要找准症结，对症施策，要牢固树立市场意识、效益意识，学会算好投入与产出账，改变过去“以吨位论英雄”的观念，要精细分析企业成本构成，找准算账发力点，标好“原点”，建立责任体系，对标管理，找出差距，精准制订方案，特别是党员干部要发挥好模范带头作用，积极主动履好职、尽好责，坚持问题导向，既要有为员工服务的态度，也要有为员工服务的能力，在思想上和行动上亮大招，出实招，推动工作不断向前走，以节省的真金白银论英雄。

针对春节期间保勤员工和留守员工的生活后勤工作及防疫工作，王志清指出，员工是企业效益的创造者，特别是积极响应国家倡议就地过年的留守员工，企业要关心他们的生活，千方百计做好节日期间安全保障和生活服务，努力让他们即使留守矿山也能感受到在家团圆的温暖。同时疫情防控丝毫不能松懈，在严格落实国家防疫措施的前提下，坚决不能随意加码，制造紧张气氛，确保节日期间安全生产和员工群众生活稳定有序。调研期间，王志清还到更新厂就修旧利废在基层队组开展情况进行了指导。

集团党委副书记、总经理刘俊义深入常村煤矿2107工作面，了解了矿井采区布置、采掘衔接部署、瓦斯治理及安全管控等情况。着重了解了该矿近期安全生产状况、经营现状及远期发展规划情况。升井后，认真听取了该矿采掘抽衔接部署和瓦斯综合治理、“算账文化”及疫情防控等方面工作汇报。

刘俊义要求，常村煤矿要在安全管理上始终保持“如履薄冰、如临深渊”的谨慎心态，践行安全发展理念，持续推进安全文化、防范管控、排查治理、安全培训、安全责任；严格落实党中央、国务院、省委省政府和集团决策部署，严防严控、联防联控、群防群控等疫情防控各项措施，确保各项措施快速响应、协调有力、执行到位，巩固疫情防控成果，坚决打赢疫情防控阻击战。要牢固树立“算账”意识，大力构建“算账文化”。要树立“岗位就是效益源”的理念，将“算账文化”与精益管理密切结合，围绕生产经营目标，自我加压加码，扛牢扛实责任，主动担当作为。通过激励机制提升工作效率，将效益变化和薪酬变化相结合，制定的薪酬管理措施，形成“人人降本、个个增效”的生动局面。

刘俊义深入常村煤矿纪法教育基地参观。他要求，各级干部要严格遵守中央八项规定精神，落实党风廉政建设，认真做好春节期间保障工作。要认真落实党风廉政建设责任制，管好自己的腿，管好自己的嘴，管好自己的手，发挥带头作用，当表率、作示范。   

集团党委专职副书记、副董事长郭贞红听取了余吾煤业防疫工作举措，了解了生产组织与安全生产情况，对“三级验收放煤管理办法”“一段一策、一面一策”巷道支护方式等“算账文化”的经验做法给予肯定。郭贞红指出，要从大处着眼，小处入手，抓大不放小。要树立全局观念，系统思维，及时贯彻集团党委安排部署，确保各项工作落到实处。要围绕构建“算账文化”，从大系统、大体系入手，从每个员工入手，通过有效机制和硬性指标落实，推动每个科室、队组，每位员工算好“经济账”“成本账”“效益账”。要层层传导压力，增强市场意识，以市场为导向，树品牌，争效益，保市场。要全方位、全系统、全过程抓好每个系统、每个领域、每个时期的费用问题，全方位对标，算好“成本账”。

集团党委委员、纪委书记姚志胜深入司马煤业综采队、水电管理部等地，深入了解了基层队组安全生产、“算账”意识和理念的树立、防疫等方面情况和在安全生产、降本增效方面的特色做法和效果。在听取该公司工作汇报后，姚志胜指出，要持续改进作风，改变安全管理思路，将事故隐患和矛盾排除在萌芽状态。围绕抓好提效增效，姚志胜要求，要转变以往以抓生产为核心的工作方式，站在公司角度确定成本结构和影响成本的要素；要找准摸透影响成本因素的痛点、出血点、漏点、堵点，进一步挤压成本空间，反复精确推算推演；对影响成本构成难以解决的重大问题，要形成专题报告，上报集团优化资源配置，为司马长远发展解决难题。

集团党委委员、副总经理肖亚宁深入五阳煤矿南丰工区瓦斯抽采泵站、瓦斯发电站和新井工业区的“供应服务中心、结算服务中心、制作配送中心”等地查看，对瓦斯发电、矿井水、压风机等余热提取综合利用和“三中心”日算账的做法成效给予肯定。在听取该矿负责人关于“成本结构要素分析及对标措施”汇报后，肖亚宁要求，一是算好“降本增效账”，运用精益改善的思维，进一步改善“三个服务中心”管理和流程，在实现减库存、减采购、减支出的同时，进一步提升集中修理加工制作配送的质量和效率；要拓展算账领域和渠道，减少设备无效运转，杜绝材料配件浪费，抓好回收利用等，方方面面精准算账。二是算好“减人提效账”，在培育员工一岗多职多能和智能化矿井建设上下功夫，以高素质的精干队伍和先进生产装备，实现矿井安全集约高效。三是算好“创新创效账”，探索解决瓦斯治理难题和高效快速掘进新路子，要进一步加大激励力度，在发明、创造和技术突破上寻求更大增效源。四是算好“长远发展账”，要干当前谋长远，加快矿井战略工作推进；要抓重点、抓关键，确保采掘高质量衔接；要优化矿井大系统，在减少生产环节上提效率；要精采细采，最大限度提高煤炭资源回收率和安全生产装备设施利用率。五是算好“品牌效益账”，发挥煤质优势，开展多品种销售，根据用户需求组织生产，在品牌煤种销售上增效。同时抓好疫情防控和春节后勤保障，为矿井安全稳定改革和高质量发展提供有力保证。

集团副总经理吴有增深入工程公司180储配煤中心项目施工现场、第二分公司180项目部、公司机关等地，通过现场察看、召开座谈会等形式进行了调研。吴有增指出，项目进入施工收尾阶段，要高标准作业，高效率调试，确保各环节正常运转；要加强组织，拿出措施，尽快进行尾项消缺，保证项目早投产、早见效；要落实春节安保措施，做好冬季“三防”，做好人员管控，严防疫情输入，做好农民工工资发放、节日慰问等工作，确保节日期间安全稳定施工；要树立“算账”意识，营造“算账文化”，引导员工改变思维方式，在施工作业、经营管理、日常工作等方面开源节流，想方设法降成本，提效益。

集团副总经理王强深入古城煤矿选煤厂、铁路专用线古城站等现场，详细听取该矿重点工程进展及近期以来推行“算账文化”具体措施等汇报。他要求，要进一步加快古城铁路专用线项目的进展，加快与郭庄铁路专用线的协调对接工作，缓解煤炭公路销售和环保压力。同时，他要求，古城煤矿领导干部要进一步树立“算账”意识，转变观念，优先从经营决策、顶层设计上“算大账”，并逐步引导基层职工都打起“算盘”，以效益最大化为原则，逐步形成向创新要利润、向管理要效益的良好局面。同时强调，正值春节来临之际，古城煤矿要时刻紧绷安全弦，严格落实岗位责任，牢守安全底线，保障春节安全生产经营工作稳步推进。

集团副总经理崔树江察看了李村煤矿春节期间安全生产、产销衔接、和谐稳定、极端天气应对措施和防疫等情况，了解了经营管控、“算账”意识、“算账”措施、改革创新部署等情况。他指出，要明白精益管理是以“价值”为中心，围绕“价值创造、价值分析、价值评估、价值分配”等“算”清本单位收益，形成“时时算账、处处算账”常态化；要针对安全、生产、经营目标，计划、组织、控制、协调、指挥，抓安全管理、生产组织和集约高效，抓降本增效、减员增效和提效增效，层层压实责任，扎实推进落实，环环紧扣、步步见效；要对标兄弟单位，通过分析单位成本结构、对标成本要素，明确变化成本、固定成本、完全成本等，找到成本最佳结构比例，优化成本结构方案，制定解决办法和措施，取长补短，实现成本最优、效益最大。要利用“体系、流程和标准”三大支撑，建立适合发展实际的“算账”体系，全面梳理、科学组织、细化流程、规范运作，持续推进制度建设，改进提升措施，提升精益管理水平。要围绕生产、安全、经营等“指标”，大刀阔斧搞改革，寻找转型新路子，创新管理办法，完善激励机制，强化过程管控，严抓开源节流，调动全员算明成本账、算清增效账的积极性，提升盈利能力和发展水平。

在漳村煤矿，集团副总经理吕维赟围绕在保证安全前提下，一手抓“保生产、保供应、保销售”，一手抓疫情防控与相关负责人进行了交流，并结合实际，就落实集团构建“算账文化”，强化经济效益等措施和创新做法进行了探讨。吕维赟强调，要结合疫情防控、“两节”来临、就地过年、保障销售等情况，既要严格落实省委、省国资委、集团党委关于疫情防控的相关要求，做好特殊时期“疫情防控”措施，又要统筹把控人员组织、卫生检查、后勤保障等工作，确保防疫举措落实到位；针对“正常生产、正常销售”实际，抓好干部带班值班跟班、生产组织衔接、职工出勤安排等工作，确保各项工作科学有序、安全有效推进。要结合集团“算账文化”构建，坚持用“数据说话”，通过数据分析找准算账工作在思维上、方法上、信息上的不足，制定可行的措施和方法，推动构建科学合理的经营管控模式，并营造“真算账、算真账、真见效、见真效”的氛围，引导全矿上下在思想观念上转变，在行动上跟进，以“人人都是利润源、人人都是效益者”的全员行动，推动效益提升。

在太行润滑油公司，集团副总经理马军祥询问了该公司相关负责人经营管控“算账”、春节期间安全生产和疫情防控工作开展情况，了解了该公司领导干部算账意识、对标对象、经营管控体系建设及创新管理情况。马军祥指出，安全是企业最大的效益，要以“现场为王”，履职尽责，严格落实每项管理措施；要积极与各单位做好用油沟通和产销衔接，确保产品正常供应；要针对可能出现的极端天气和紧急产品需求情况，制定应急预案，确保公司安全、稳定运行。

（综合消息）

责任编辑：郝佳丽