以真金白银论英雄

时光的表盘上，总有一些耀眼的时刻，标注着历史的进程。

2021年，又一个“历史时刻”，又一个“关键时间”。“十四五”开局，化工旗舰起航，战略发展起步，潞安化工集团改革转型发展到了非常紧要的关头，正在召唤我们以全新的状态去奋斗。

楼阳生书记曾明确要求省属国企要真正确立以效益为中心的发展导向，把实现利润、全员劳动生产率和单位成本作为企业经营管理的基本目标、基本手段。

当此关头，集团党委书记、董事长王志清也多次强调，要树立“以结果论英雄”的鲜明导向，向改革要利润，向管理要效益，推动企业向做强做优做大的高境界迈进。这传递出了集团致力向“以市场为导向、以效益为中心”转变的明确信号，更加注重发展的高质效。

处大事贵乎明而能断，临大势贵在顺而有为。去年以来特别是潞安化工集团成立以来，集团坚定不移地承载起在化工领域转型发展上蹚出一条新路来的历史使命，坚持“三化一型”发展定位，在关键环节和重要领域加快改革步伐，“总部—事业部—子分公司”三级架构基本形成，180项目扭亏脱困攻坚战全面打响，深化改革取得重大进展。我们用实干踏出改革坦途，在全省由“一煤独大”向“八柱擎天”的“时代命题”中交出了“潞安答卷”。

同时，我们也要以高度清醒的政治自觉直面问题，充分认识到集团改革发展任务之重，风险困难挑战之多，经营管理考验之大都是前所未有的。在转型发展上，集团现代煤化工主导产业优势尚未形成，特别是高端煤化工项目和战略新兴产业项目处于培育期、爬坡期，发展质效短期无法显现，我们的转型实践还无法支撑集团的高质量、可持续发展；在发展理念上，干部员工的“效益理念、市场理念、竞争理念”还没有完全树立起来，改革任务仍然极其艰巨。

　凡此种种，都亟待我们转变思路、转变作风，继续弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的优良传统，发扬好潞安的传家之宝，同时更加突出价值思维和效益导向，强化竞争意识，学会“算账”，持续拧紧效益“螺丝”，形成“时时算账、处处算账”常态化。

账如何算，不仅影响企业效益，更关乎职工“饭碗”，体现领导干部的能力和担当。账算得好，就能创收增效，为企业扭亏脱困保驾护航；算不好，可能连已有的改革成果也损失殆尽。这就要求我们按照王志清书记提出的“干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果”的要求，不仅算当前账，还算长远账；不仅算经济账，还算社会账，以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式，以效益为中心开展各项工作，让效益说话，用结果证明，创造经得起检验的实绩。

坚持以效益为中心，要切实转变观念。河入峡谷、风过隘口，尤须以精神对决、用意志较量，才能冲破险阻、闯关夺隘。广大干部职工特别是领导干部要切实增强危机感和责任感，坚定树立“一切成本皆可降、人人头上有指标”的观念，深刻理解集团构建“算账文化”的深刻内涵，由生产者思维向经营者思维转变，将创造价值和提升效益作为一切工作的出发点和落脚点、作为决策的首要依据、作为检验工作成果的首要标准，引导全员从“先干后算”到“先算后干”转变，使之成为全体干部职工的工作准则和行为习惯，在全集团营造“人人都是创效者、个个都是利润源”的氛围，以上下一条心、拧成一股绳的团结精神把“干毛巾拧出水”。

坚持以效益为中心，要强化流程再造。流程再造是一场真刀真枪的“效能革命”,必须不折不扣、一丝不苟地推进。我们要坚决贯彻“战略一致性”原则，以转型为目标进行机构设计、流程设计、制度设计，以市场为导向进行资源配置、要素配置、人员配置，以高效率保证高效益，以效益凸显改革成效；从影响利润的每件事情做起，建立薪酬与绩效联动机制，构建全要素成本、全方位优化、全员化落实的格局，千方百计降成本、多措并举增效益，用“数字”展示能力、体现业绩。

坚持以效益为中心，要加强投资管控。投资是企业生存和发展的基本前提，也是企业获取利润的重要手段。要坚决摒弃“只讲质量、不讲效益”的思想，切实加强对投资行为的可行性论证，牢固树立资本成本与集团整体收益意识，充分考虑投资的效益型、必要性和可行性；要与“十四五”化工产业布局紧密结合，科学制定投资计划、严格审批流程、建立责任追究体系，确保每一项投资都能得到良好回报。

坚持以效益为中心，要优化要素配置。“在转型发展上率先蹚出一条新路来”，必须向改革要动力，向制度要活力，让优势资源涌向效益高地，以资源配置效率的全面优化提升，为企业长远发展提供坚实支撑。因此，要整合优势资源，从公司层面对各单位重点经营工作进行协调与督促，按照整体部署，集中力量重点推进急、难、重、大项目，重要资源向潜力大、回报高的领域集中，提升业务效率和投资回报；建立项目信息共享机制，以开放合作促进优质资源向公司集聚，不断提升经营效率和经营质量。

坚持以效益为中心，要积极开拓市场。要突出市场导向，通过满足市场需求、挖掘市场潜力、培育优质战略客户来增效益；要抓住市场机遇，及时调整生产经营模式，强化目标管理，用速度衡量体量，用加速度衡量变化；要巩固完善煤炭与化工产品协同销售的大营销模式，以化统煤、因化配煤，放大整体营销功能，打造多区域、多渠道、多层次的营销格局。

新赛道，起跑就是冲刺；新格局，开局即是决战。时间不等人！历史不等人！让我们振奋起来、紧张起来、行动起来，以“跳起来摘桃子”的精神、“不破楼兰终不还”的拼劲、“咬定青山不放松”的韧劲，凝聚“九牛爬坡，个个出力”的奋斗合力，为改革夯基垒台，让发展积厚成势，在“十四五”开好局、起好步，奋力谱写新时代高质量改革转型发展新篇章。

（文 蔺静）

责任编辑：郝佳丽