潞安化工集团：凝聚“同心干”的力量 砥砺深耕“算账文化”

2月5日，潞安化工集团生产经营调度会对春节前的集中调研作出安排部署。强调，要对准安全生产、成本管控、疫情防控等重点工作进行集中调研。算清账、明责任，严对标、找差距，定措施、强激励，并牢固树立“工资是挣的”观念，凝聚“同心干”的力量，切实把各项工作落细落实，确保集团职工家属度过一个愉快、祥和的春节。集团领导王志清、刘俊义、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、马军祥、徐海东参加会议。

会议指出，目前正在进行的“算账”阶段性总结，煤炭事业部“用数据说话”开了个好头。煤炭数据背后折射出成本构成、工艺流程、组织管理、对标对表等情况。会议要求，各单位、各部门通过数据分析找准算账工作在思维上、方法上、信息上的短板，确定解决问题的方向和途径，推动构建科学合理的经营管控模式，通过分析报表内容，加强对标管理，制定出相应解决办法和措施，做到算清账，明责任、严对标、找差距，定措施、强激励，并牢固树立“工资是挣的”观念，凝聚“同心干”的力量，千方百计降本增效、减人提效、提效增效，为企业增加盈利。

会议指出，春节前调研日的主题主要围绕两方面工作开展，一方面是结合“两节”期间的安全生产工作，以集团二月份安全例会制定的具体措施，调研基层单位传达是否到位，产销衔接、疫情防控等方面的工作情况；另一方面是结合当前经营管控工作，重点对各单位“算账文化”落实情况进行调研，做到全覆盖。明确调研的工作纪律，要求在基层单位用餐，一律到井口餐厅或者员工餐厅用餐，一切从简；如需下井进行调研，由各单位当日值班领导陪同即可；参加调研的集团领导对地面单位“一把手”领导、党政正职领导，要“一对一”或“一对二”进行面对面交谈，不开大会。调研中要重点了解各单位成本“算账”意识是否到位，“算账”是否对标，各单位在减人提效，降本增效，提效增效这“三效”方面，是否制定相应举措。

会议要求，各单位要把安全生产工作落实到位，把安全要求传递到位，切实把抓安全作为一项重要的政治任务抓紧抓好。同时，要树立“疫情就是命令，防控就是责任”的观念，切实把春节期间的各项疫情防控措施落实到位，确保集团职工家属度过一个愉快、祥和的春节。

（文 郭泉 甄晓瑜）

责任编辑：郝佳丽