集团能源事业部召开经营考核体系贯彻落实会

1月28日，潞安化工集团能源事业部召开经营考核体系贯彻落实会，旨在落实1月22日《能源事业部贯彻潞安化工集团近期重要会议精神及工作安排视频会议》任务，推进煤炭经营管控中绩效管理指标体系建立，为实现全面预算管理，打好预备战。集团副总经理、能源事业部总经理王强主持会议，能源事业部经营管理部、战略投资部负责人；长治地区主体矿经营矿长；晋中分公司、潞临分公司、潞宁煤业所辖煤矿经营矿长，共31家单位参加会议。

会上，王强介绍了能源事业部对整个煤矿管理上的考评体系及运营管控情况。指标体系的建立是按照集团总体要求，结合集团定位与各煤矿的利润、成本管控要求，围绕减人提效、降本增效、提效增效等各种举措，实现精细化管理和低成本化管理的具体体现。

王强强调，运营管控和财务管控在于绩效性指标、支撑制指标与精细化指标的建立，各矿要认真学习领会会议精神，要入脑入心，举旗定向，在战略部署上“扣扣子”，在责任履行上“担担子”，在工作落实上“钉钉子”，加快推进指标体系的建立；要在安全生产的基础上，根据自身情况，按照战略管控、运营管控和财务管控指标体系的建设要求，对数据的收集和体系的建立先战先行，察实情、出实招、求实效，逐步优化与完善，群策群力抓落实，提质提效促发展；要坚持突出追求效益、提升效率为导向，把困难当作垫脚石，把干劲当作催征鼓，全面推进预算管理、财务预算和业务预算的标准化建立，强化经营意识，建立效益文化，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲为实现效益最大化勠力同心、砥砺前行。

会上，战略投资部负责人、经营管理部负责人分别宣读了《能源事业部投资管理规定（暂行）》和《能源事业部经营考核体系的通知》的具体要求。

（文 高勇）

责任编辑：郝佳丽