找“一把手” 问“三件事” 着力推进“算账文化”

“去找一把手，直问三件事”，这是集团党委书记、董事长王志清在1月28日的生产经营调度会上，就集团检查“算账文化”在基层单位的落实情况提出的明确要求，“直问三件事”就是要问，单位成本结构是什么？优化成本结构的方案是什么？成本要素对标了没有？

坚持效益导向，树立经营意识，构建“算账文化”是集团在1月19日召开的首次生产经营调度会上提出的。此次生产经营调度会围绕“算账文化”主题，要求能源事业部、化工事业部和企业管理部近期要深入基层，检查各单位“算账文化”落实情况，推动集团上下进一步树立“算账”意识，激活精益管理活力，促进企业效益最大化。集团领导王志清、刘俊义、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、马军祥、徐海东参加会议。

王志清指出，“一把手”作为单位的第一责任人，要以身作则推动“算账文化”落地落实。集团要通过问责，促使“一把手”率先树立“算账”意识，带头构建“算账文化”；要通过“三个问题”直问成本及效益，督促基层单位要通过分析单位成本结构，找到成本最佳结构比例；要围绕优化成本结构出方案，制定解决办法和措施；要通过对标成本要素，取长补短，实现成本最优、效益最大。要通过“三个问题”倒逼“算账”意识的强化与深化，倒逼“算账”措施的推广与落实，力促基层“一把手”身先力行、带头垂范算好“经济账”；力促基层“算账”工作见实效、见长效；力促各业务处室同步树立责任感与使命感，全面构建向改革要利润、向管理要效益的管理格局和激励机制，使集团上下都由生产者向经营者转变，人人都算效益账，为关键时期和特殊时期的控成本增效益提供有力保障，为企业实现可持续发展奠定坚实基础。

王志清强调，在潞安化工集团立足新起点迈向新征程的特殊时期，“算账文化”正在逐步构建，各单位、各部门要通过每天的经济“账单”看到“算账文化”带来的变化、产生的效益和倒逼的举措。目前煤炭市场价格接近顶峰，集团上下要以市场为导向，以盈利为中心，进一步明确“以量保效益”的阶段目标，坚持“变”字为先，进一步转变思想观念和方式方法，强化经营理念和市场意识，从大处着眼，从细处着手，从实处着力，抓安全管理、生产组织和集约高效，抓降本增效、减员增效和提效增效，从领导干部到普通员工层层落实，从吨煤成本到滴水张纸处处管控，全面构建和深化“算账文化”，不断提升企业盈利能力和发展水平。

针对近期各单位的生产经营情况，集团党委副书记、总经理刘俊义指出，各生产单位要坚持市场导向和问题导向，结合工作实际，从主观因素上深挖原因，深刻分析，改进提升相关措施办法，全面保障生产销售的有序衔接；集中调研工作重点，要紧紧围绕基层各单位“算账”工作落实情况，要求“一把手”和主要领导，找难点抓重点，出主意想办法，有效提升基层单位的精益化管理水平。

针对生产经营调度会通报工作，集团副总经理王强要求，负责通报的部门不要只是罗列问题，而是要围绕“算清账”“算好账”，透过问题抓根本、抓重点、抓关键，深刻剖析问题原因，科学制定应对措施，高效解决疑难问题。

调度会还通报了深入基层查处隐患情况、各产业板块生产经营指标完成情况以及疫情防控工作进展情况。

（文 李佳琦 高勇）

责任编辑：李世臣