潞安化工集团：深化改革再造流程 转变作风奋进新局

1月22日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，要坚持效益导向，树立经营意识，构建“算账”文化，全力提升盈利能力；要进一步转变工作作风，精准部门职能定位，提升干部能力素质，强化管理流程再造，打造主动扛责、扎实履责的奋进新格局，以工作的新变化、新成效，推动企业的高质量转型发展。集团领导王志清、刘俊义、郭贞红、姚志胜、肖亚宁、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、马军祥、毛永红、徐海东参加会议。

会议强调，盈利能力是衡量企业高质量转型发展的根本性指标。集团上下要紧紧围绕高质量转型发展的总目标，坚持效益导向，树立经营意识，理清“人员、效益、加速度”的关系，将“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念贯穿各项工作的全过程，积极构建“算账”文化，引领全体干部员工立足岗位“算经济账、算成本账、算效益账”。通过数据指标展示工作变化的“加速度”，运用相应的激励措施，倒逼各单位、各部门和全体干部员工“勤算账、算清账”，主动扛责作为，因势而动、因实而动，创新思路、创新工作，出实招出巧招，用有力有效的举措，提升管控能力和降本增效能力，促进企业高质量转型发展。

会议进一步强调，推动企业实现高质量转型发展的新水平新境界，必须要转变工作作风，以高效率、高质量推动工作产生新变化、新进展。各级领导干部要深入落实习近平总书记提出的“干部特别是年轻干部要增强七种能力”的重要指示精神，讲政治、讲大局、讲责任、讲担当，大力提升能力素质，做改革的急先锋、发展的排头兵，带动引领广大员工用工作变化的“加速度”凸现发展的新成效；总部各部门要将转变作风落地落细落小，做到职能到位、责任到位、履职到位。要按照“讲质量讲效益、抓变化抓实效”的原则，超前开展政策研究，预研预判形势，制定科学应变方案举措，为集团决策提供可靠依据，将政策转化为发展动力和降本增效的实力。要力戒形式主义，不搞花架子，不做表面文章，做好前期工作、抓实基础工作，精确找准职能定位，强化管理流程再造，在全集团构建起“人人重实干、事事讲实效、层层抓落实”的奋进新格局。要针对集团层面的会议合理制定方案、简化流程、压缩时间，开高效务实的会议。

（文 郭泉 高勇）

责任编辑：崔婷婷