能源事业部召开贯彻集团近期重要会议精神暨工作安排部署会

刘俊义出席并讲话 王强主持会议

1月22日，能源事业部召开贯彻潞安化工集团近期重要会议精神暨工作安排部署会。集团党委副书记、总经理刘俊义出席会议并讲话，集团副总经理、能源事业部总经理王强主持会议。

刘俊义指出，近期集团多次会议强调要坚持效益导向，强化经营意识，构建“算账”文化，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，推动企业做强做优做大。能源事业部及时召开会议贯彻落实集团重要会议精神，安排部署重点工作，是充分贯彻集团公司重大决策，抓好落实的具体体现。

刘俊义强调，企业的根本属性是创造价值，实现效益。能源事业部各级领导干部要深刻理解集团构建“算账”文化、以结果论英雄的深刻内涵，积极改变以产量论英雄的思维，由生产者思维向经营者思维转变，在关注产量、进尺的同时，还要关注产值、生产数据、经营数据，打通党建、纪检、安全、环保等各项工作与经营、效益的联系，把方方面面工作与效益挂上钩；在评先选优中，不仅要考虑产量、产值，还要综合单位成本、增产增效、降本增效、提效增效、减亏增效等因素，综合人员、效益和加速度三方面要素对企业、对干部进行画像。要积极构建“算账”文化，干前算定激励政策和定考核政策，干中算算变化和趋势，干后算算考核和兑现，真正以“算账”文化促进作风转变，树立“以效益为中心”的导向。

刘俊义要求能源事业部各单位要积极改变定势思维方式，树立以市场决定生产的经营意识，统筹谋划好生产组织和产品结构，要结合当前市场行情和实际，科学部署春节期间的运力、库存、高效稳产、疫情防控等工作，最大限度消除不利影响；要结合绩效管控体系月底就开始进行试运行，切实抓好体系在机关和基层单位的运行；要统筹抓好内外部各类因素管控，确保在安全前提下，抓好稳产高效；结合线块常态化运行要求，认真抓好“线块管理”工作，有效管控和化解安全生产、和谐稳定等各类风险因素。同时，要按照集团管战略抓管控，事业部是利润中心，三级单位是成本中心的要求，通过思维转变、工作作风转变，层层传递压力，保障重大部署落地落实，促进企业效益提升、平稳高效运行。

王强对近期以来集团重要会议精神进行了传达。要求能源事业部各单位要结合集团安全一号文件要求和能源事业部安全一号文件，更深刻地领会抓效益就是更高层次上抓安全的要求，切实关口前移、重心下移，抓好安全生产和春节期间生产、销售、疫情防控各项工作；要明大势，迅速行动构建“算账”文化，对照集团领导要求，对每项工作、每个流程、每笔投资进行落实，不仅要用望远镜看发展，更要用显微镜审视自身，积极构建“生产技术型+经营管理型”的管理团队，把构建“算账”文化作为解决粗放管理的有效手段，满足高质量发展的根本要求；要建立适合煤炭板块的管控模式，综合生产经营、成本管理、项目管理、绩效管理、运营分析，将“算账”文化融入到减人提效、提效增效、降本增效各个环节、各项工作，以干起来再完善，先运行后优化，持续促进精益化管理。同时，王强还对抓好春节期间安全生产、扎实推进规范专业化队伍、以灵活的销售策略保障效益最大化、规避法律风险抓好风险管控、严格资金管控等工作提出要求。

能源事业部经营管理部门通报了1月1日-20日各单位经营情况。长治地区部分主体矿矿长、生产矿长、经营矿长在主会场参加会议。李村矿、慈林山矿、潞宁矿及各整合矿井分别在慈林山矿、晋中分公司、潞临分公司、潞宁煤业、温庄矿五个视频分会场参加会议。

（文/图 中旭 高勇）

责任编辑：崔婷婷