潞安化工集团：“细算帐”降本增效 “超前管”科学应变

1月21日，集团召开生产经营调度会。会议强调，在潞安化工集团迈向新征程的新起点上，集团上下要统一思想，牢固树立“算帐”意识，构建“算帐”文化，坚持算到底，扛牢扛实责任，主动担当作为，提升企业盈利能力和竞争意识。集团领导王志清、刘俊义、郭贞红、姚志胜、吴有增、王强、崔树江、吕维赟、马军祥、毛永红、徐海东参加会议。

会议指出，降本增效、减员增效、提效增效是企业效益最大化的重要举措。集团上下要牢固树立“算帐”意识，大力构建“算帐”文化，将“干毛巾也要拧出水来”的观念贯彻落实到企业管理的全领域、全过程。要树立“岗位就是效益源”的理念，将“算帐”文化与精益管理密切结合，围绕生产经营目标，自我加压加码，扛牢扛实责任，主动担当作为。目前集团采用的是“日算帐”模式，下一步要做好周、月或季度“算帐”，并扎实落实好基层单位算帐事宜，坚持“干前算、干中算、干后算”，算明成本帐、算清增效帐。通过“细算帐、算细帐”实现超前预判、超前统筹、超前管控。相关单位和部门要增强主观能动性，主动识变、科学应变，因人而异、因时而异、因地而异、因事而异创新管理，研究政策、研究干部、研究工资，与时俱进完善落实激励机制，通过激励机制提升工作效率，将效益变化和薪酬变化相结合，制定相应的薪酬管理措施，增强工作积极性、主动性，形成“人人降本、个个增效”的生动局面，实现精益管控、精益生产、精益经营。

会议强调，各单位、各部门要结合实际对煤炭绩效认领工作开展现场评估，在保证正规循环作业的前提下，充分发挥设备效能,科学合理安排，确保采掘衔接和安全生产有序高效。安全、稳定、成本都是效益，要结合国家政策法规，超前研判安全工作，增强源头防控能力。要始终坚守红线底线，深入一线、紧盯现场，抓紧抓实抓细抓好安全管理，做到防微杜渐、未雨绸缪，为企业的高质量转型发展奠定坚实基础。要及时了解掌握国家新政，关注热点、重点、行业动态和未来走向，准确识变、因势而谋、科学应变，为集团决策重大事项提供可靠依据。

(文 李佳琦 高勇)

责任编辑：崔婷婷