集团领导深入煤基精细化学品公司调研

1月21日，潞安化工集团副总经理、化工事业部总经理崔树江，化工事业部和化工公司班子成员及各部门负责人一行到精细化学品公司开展集中调研。

崔树江一行先后到该公司中控室、现场、合成氨车间进行实地查看，并深入班组了解情况，与该公司班子成员及相关部室、车间负责人、班组长进行深入交流，详细了解该公司生产、效益、用工、能耗、资金等方面真实情况，逐项查看该公司制定的6S+经营指标分解到班组运行方案及实际运行数据。在肯定该公司在生产经营中好做法、好经验的同时，也针对薄弱环节和存在问题进行了深入剖析，对企业在经营过程中为什么算账、算什么账、怎么算账等关键问题进行了全方位指导。

崔树江强调，集团正处于改革转型的特殊时期、关键时期，基层单位要进一步转变观念，坚持企业利益最大化原则，树立“算账”意识，培育“算账”文化，通过“算好账、算清账”激活精益管理动力活力，用“数字”展示能力、体现业绩。要强化“算账就是责任、会算账就是效益、能算账就是竞争力”的意识，树立“基层车间和班组是成本单元”的理念，强化成本、支出管控，盘活各类资源，按照“全员化、超前化、目标化、动态化、程序化”的原则推动“算账”体系落实落地，尽快形成“处处控成本、时时讲增效”的良好局面。

崔树江要求，化工事业部要加大对“算账”文化的宣传力度，努力营造“人人懂算账、个个会算账”的浓厚氛围。要建立调研工作运行机制，开展以“树立‘算账’意识、培育‘算账’文化、构建‘算账’体系”为主题的调研活动，带着问题深入公司、车间、班组各个末梢神经进行调研，与基层车间、班组等一线员工代表交流，摸清家底，集思广益，对基层反映的经营问题情况进行总结提炼，形成具有可操作性的经营管控方案，构建具有化工特色的“算账”体系。

（文/图 徐雅男）

责任编辑：郝佳丽