王志清新年献词激励集团广大干部员工在新征程上加快蹚新路步伐

乘势而上启新程 砥砺奋进谱新篇

征程万里风正劲，重任千钧再出发。

新年前夕，集团党委书记、董事长王志清发表二0二一年新年献词，勉励广大干部员工承载起“转型蹚新路”的历史使命，拧成一股绳，铆足一股劲，一步一个脚印，在“十四五”开好局、起好步，见到新气象，全面开启集团高质量转型发展的新征程。这些温暖有力的话语，汇聚起直抵人心的磅礴力量，振奋着集团广大干部员工砥砺奋进、拼搏向上的精神，激励大家以奋斗的姿态风雨兼程、笃定前行。大家纷纷表示，立足新起点，焕发新气象，要在新征程上加快蹚新路步伐，坚定坚实、追赶超越，创造新业绩，共同开创建设具有国际影响力的一流化工企业的美好未来。

收获满满的“成绩单”

集团党委书记、董事长王志清在新年献词中说到：2020年是收获之年，集团在“十三五”收官之年，交上了一份沉甸甸的成绩单。

对于常村煤矿的王文胜来说，2020年既是收获满满的一年，也是忙忙碌碌的一年，被评为全国劳动模范对他来说，既是荣誉和肯定，更是压力和动力，他说：“当我听到王志清书记在新年献词中讲到2020年是收获的一年，其中讲到我获得‘全国劳动模范’时，我的心情非常激动、非常感动，我觉得我有幸生活、工作在潞安化工，能够在这个大家庭的熏陶下、在组织的培养下不断成长进步，感到非常非常幸福。”而让王文胜最为印象深刻的一句话，就是献词中提到的“要做有担当、有智慧、有作为、有情怀、有尊严的新一代潞安化工人”。王文胜表示：“我作为一名技术工人，一定要怀着感恩之心，增强创新能力，提升创新思维，立足岗位、勇挑重担，用更加忘我的钻研劲头，投入到每一项工作中，以实际行动践行和弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在潞安化工集团发展壮大中不断成长进步。”

对于天脊集团来说，2020年也是硕果累累的一年。5月12日，6500吨硝酸铵经国际航船运往澳大利亚，创下我国今年首批吨装散货出口第一单；在保春耕过程中，加大火车铁路运输量，想方设法汽运布货到基层，满足了农民朋友春耕需求，为确保小康之年粮食和农业丰收贡献了力量。作为在化工行业从业三十多年的“老牌”企业，新的一年，天脊集团将围绕“三农”蹚出自己的转型新路。“我们要坚持精致生产、市场深耕、风险管控三条工作主线，推进技术创新、产品创新 、市场创新、管理创新，向管理要效率，向市场要效益。在2021年工业产品方面，我们要积极谋划出口业务，真正实现工业产品的国内国际双循环；在农业板块方面，我们要以农业产品的创新，适应中国新农业、新种植、新农村建设的需要。我们一定要积极努力工作，在集团转型发展的大格局中，贡献天脊的力量。”天脊集团党委书记、董事长畅学华满怀信心地说。

过去的一年，集团解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，交出了一份满意的答卷。高河能源副总经理任保将对献词中肯定高河入选国家首批智能化示范煤矿最为印象深刻。2020年5月，高河能源被确定为我省10个智能化示范矿井之一。2020年8月19日，高河能源E2308智能化综采工作面顺利通过专家组验收，标志着高河能源向“机械化换人、自动化减人、智能化少人”科技采煤目标迈出关键性一步。2020年11月，国家能源局正式发布了《关于开展首批智能化示范煤矿建设的通知》，确定高河能源为国家级智能化示范矿井，标志着高河能源智能化矿山建设正式步入了快车道！“王志清书记在献词中提到2021年要‘加快数字化转型’，2021年我们将运用人工智能、工业物联网、云计算、大数据、机器人、5G通信、智能装备等技术与高河能源现代煤炭开发利用深度融合，逐步形成以潞安化工集团为中心的智能化矿山标准规范体系，最终实现减人提效、集约高效的智能化矿井建设目标。”任保将说。

未来可期的“新征程”

“要以背水一战，战地突围的气魄，多措并举，精准施策，打好180项目扭亏脱困攻坚战。”这是集团党委书记、董事长王志清在新年献词中为180人吹响的扭亏脱困攻坚战的集结号。

作为煤基清洁能源公司的总会计师，孙林虎表示要在这场攻坚战中冲锋在前，提振信心，以效益为中心，在成本端降本增效、在市场端提质增效、在盘活存量资源上合作增效，为180早日扭亏为平、扭亏为盈贡献力量。煤基清洁能源公司企管部副部长阎波也表示：“要主动出击，不等不靠，充分把握转型发展的‘战略机遇期’，培育全员‘效益理念、市场理念、竞争理念’，立足自身找短板，聚焦180项目减亏止损的重点、难点、堵点问题，深挖内潜谋生存，全力以赴打好180项目扭亏脱困攻坚战。”

集团党委书记、董事长王志清在新年献词中两次提到了常村煤矿在文明创建和典型选树方面取得的成绩。常村煤矿干部员工备受鼓舞的同时也深感责任重大。常村煤矿党委书记薛利民深有感触地说：“我们将把这份荣誉化作动力，按照王志清书记关于‘党建+文化’引领的工作思路，进一步攻难点、补弱点、出亮点，一是坚持从‘心’开始，向‘新’而行，持续推进幸福队组、幸福家庭创建工程；二是以建党100周年为契机，继续发挥好新时代文明实践站作用；三是按照潞安化工集团关于全面推行精益管理和降本增效的要求，扎实开展‘人人都当精益人，个个争做增效源’主题活动，巩固全国文明单位创建成果。”

“干毛巾也要拧出水来”“以真金白银论英雄”，集团党委书记、董事长王志清朴素坚定、鼓舞人心的话语让余吾煤业的干部员工深感责任重大。2020 年余吾煤业坚持以“效益”为中心，强落实、勇担当，严管理、严考核，挖内潜、练内功，推进精益化管理落地生根。最大限度地提高了煤炭回收率，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破，单进月进尺平均提升15%，全员工效提升12%，抓实薪酬制度改革，合理拉开了井下一线与井下二线、地面单位之间工资分配档距，充分释放队组生产潜能。对于今年的工作，余吾煤业副总经理刘嵘信心满满：“我们要以‘干毛巾也要拧出水来’的决心，以‘五降一提’为抓手，利用信息化手段先在采掘一线试点推行‘内部市场化’管理模式，将队组工资与材料费捆绑结算，初步形成‘工资就是螺丝，螺丝就是工资’的概念，构建具有余吾特色的精益化管理体系，坚定不移地推进精益化管理落地生根，激发企业经营活力。”

远略谋划定，不待时势催。从“潞安矿业”到“潞安化工”，潞安在转型综改的攻坚战中重新选择赛道、重整行装再出发。披荆斩棘，我们走过万水千山；征途漫漫，我们必将创造更加灿烂的辉煌。

（文/图 丽娟 郭艳霞 岳鹏 杨飞飞 胡佳敏 付东 连雅男 武越 东海）

责任编辑：郝佳丽