潞安化工集团召开1月份生产营销一体化调度工作例会

1月6日，潞安化工集团召开2021年度1月份生产营销一体化调度工作例会。集团副总经理王强出席会议，对近期疫情防控工作作出安排部署，对下一步生产营销提出要求。

王强指出，针对近期疫情态势，各单位要引起高度重视，根据集团的安排部署积极应对，超前预判、超前防控，充分发挥主观能动性，积极查漏洞补短板，扎实落实各项防控措施，切实筑牢疫情防控屏障，保障集团广大干部员工家属的健康安全；集团各单位、各部门要围绕效益为中心这条主线，根据计划加强机电的检修工作，不挤占检修时间，不“带病”运行，坚持正规循环作业，结合现场实际，做到超前指挥、靠前指挥和超前预测，做好生产、安全、效益的集约高效衔接；要坚持“奖励认领制”，通过营销管理倒逼生产管理，科学超前管理，变被动为主动，生产营销通力合作，以正规有序保安全，以稳产保效益，以转变干部作风、提升系统辨识能力、抓好现场变化管理为重要抓手，不断更新管理模式，持续提升各级干部解决实际问题的能力，切实做好稳产包产的各项工作，实现增产增销增效总体目标利益最大化，为企业发展创造更大的价值，助推企业高效发展。

会议要求，各单位要坚持效益最大化原则，提高装车效率，缩短装车时间，保障线路的畅通，充分利用空车资源，不超载偏载；要抓好煤质管理的预测预警工作，在确保安全的基础上，转变惯性思维，以销定产，稳中求进，多举措、全方位提升煤质管理；要提前谋划、组织各自春节期间企业的生产后勤保障工作，结合实际科学合理调节产销计划，明确生产销售的统一性，并通过加强现场监管，进一步强化运输管理；要切实做好冬季三防下的安全防范工作，为企业生产经营工作的稳步推进提供有力保证，为集团谋取最大利益。

会上，基层单位代表重点汇报了生产计划、检修计划、经营变化情况及1月份日装车安排和资源分配情况，各业务部门处室对重点工作情况进行了汇报，并围绕目标原煤产量、目标消耗库存量、目标销量，销售导向、提高有效库存、保障措施等相关工作作出安排部署。

（文 高勇）

责任编辑：郝佳丽