潞安化工集团召开2020年度财务决算工作部署会

12月24日，潞安化工集团召开2020年度财务决算工作部署会。会议的主要任务是：贯彻落实党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神，安排部署2020年财务决算工作；回顾总结集团2020年财务工作；深入分析当前经济形势，精心部署2021年集团财务工作。潞安化工集团党委专职副书记、副董事长郭贞红出席会议并讲话。

郭贞红指出，2020年是潞安发展史上极不平凡的一年。各单位、各部门要充分认识财务决算工作的重要性，全力以赴，高标准、高质量完成2020年的财务决算工作。在今年的财务决算工作中，要牢牢把握“全面、完整、准确、及时、科学、规范”六个关键词，全面摸清资产底数，完整反映实际经济运行情况，严格执行企业会计准则，规范会计核算，做到内容真实、数字准确、资料可靠，确保按时完成今年的财务决算工作，并充分利用财务决算形成的各类数据，深入挖掘分析，找到资产的合理点、业务的发展点、成本的控制点、效益的增长点。同时，要以“严”为先，强化决算组织管理；以“实”为本，狠抓会计信息质量；以“促”为旨，深入拓展决算功能，按时保质圆满完成潞安化工集团组建后的第一次财务决算工作。

回顾总结2020年财务工作，郭贞红说，今年以来，我们坚持党对财务工作的全面领导，持续强化财务系统的“一岗双责”，迎难而上，保持了总体平稳、安全有序、健康稳定的发展势头；建立起完善的财务工作体系，实现了财务管理工作全覆盖；加强制度建设，规范财务管理，夯实了财务基础，确保了各项工作有章可循；树立底线思维、增强忧患意识，全力保障资金链安全；千方百计降本增效，增收节支成效明显；加强队伍建设，加大培训力度，提升了财务人员的综合素质和业务能力。

在全面分析当前面临形势和存在问题的基础上，郭贞红对下一阶段及明年的工作重点进行了安排部署。他指出，2021年是中国共产党建党一百周年，是国家“十四五”规划开局之年，也是潞安化工集团打造化工行业转型综改“旗舰劲旅”的战略元年。新征程开启，工作任务艰巨，做好财务工作意义重大。他强调，做好明年财务工作，要全面贯彻落实党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进的总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本，以绩效为中心和导向，保证经济行稳致远，企业高质量发展，确保“十四五”开好局。具体要做好八项工作：一要以绩效为导向，科学确立各项经营指标，体现先进性、引导性、全面性；二要全面加强预算管理，着力推动实现提质增效稳增长；三要加强负债管理，切实降低负债率，确保企业轻装上阵；四要优化融资模式，多渠道多方式融资，切实防范资金风险；五要推进精益化管理，全方位降本增效、优化成本，提升企业竞争力；六要推进数字信息化、证券化管理，提高企业资产运营效率；七要持续强化制度建设，加强基础工作，保证会计信息的真实性、准确性，使成果真正运用到实际管理中，服务于企业中心工作；八要进一步加大人才培养力度，提高财务人员整体能力和本领。

郭贞红强调，新的起点、新的征程，构建新发展格局要见到新气象。大家要振奋精神、奋力拼搏、改革创新，以新的作为、新的业绩为全面建设具有国际影响力的一流化工企业做出新的更大的贡献。

会议对2020年度财务决算管理及报表编制工作作出安排。要求，要切实加强组织管理，按时保质完成任务；扎实开展资产与业务清理，夯实决算编制基础；规范会计核算，确保会计信息真实可靠；加强财务管控，促进管理提升；加强财务决算审计管理，提高审计质量；全面落实问题整改责任，确保整改到位；抓好关键节点，按时报送财务决算资料。在工作过程中，要讲政治、讲大局、讲纪律，打好防范化解重大风险攻坚战，确保按时保质完成2020年度财务决算工作、完成集团公司2020年度经营目标。

会上，集团财务公司负责人宣读了《关于对集团成员单位银行账户情况进行全面清理的通知》；集团审计风控部、人力资源部、战略发展部、企业管理部、营销总公司、资本运营部、基建中心、机电部等部门负责人分别就具体工作进行了安排部署。

会议还对2020年度财务工作模范先进集体和个人进行了表彰。

（文/图 丽娟 焦龙 牛娜 孟晗 贾潞）

评论：逆风破浪  开好新局

学习贯彻集团财务决算工作部署会会议精神

创业艰难，奋斗以成。在省属国有企业的新一轮战略性重组中，集团改革筹组取得阶段性成果，化工领域的“旗舰”从新起航。在年末岁尾，做好财务决算，客观检视企业财务资源和年度经营成果，综合评判绩效评价、收入分配、领导人考核等各项工作，对于全面把握企业生产运行状况，应对改革筹组的严峻挑战，切实担当“转型发展蹚新路”的神圣使命，具有重要意义。

集团2020年度财务决算工作部署会对2020年度财务决算工作提出要求，客观评价了2020年度财务工作，并对今后的财务工作进行安排部署，为我们坚持“三化一型”发展要求，开局起步，逆风而上，攻城拔寨，全面起势，坚定了发展信心，指明了努力方向。

今年以来，我们坚持党对财务工作的全面领导，找准定位，转变作风，强化目标引领，坚持问题导向，加强过程管控，弥补业务短板，在健全完善财务工作体系、加强制度建设、保障资金链安全、推动降本增效、提升队伍素质方面，做了大量的工作。面对前所未有的困难，迎难而上，顶住市场疲软的压力，保持了总体平稳、安全有序、稳定健康的发展势头，付出了艰辛的努力。同时，发展不平衡不充分、资金偏紧、负债率高、信息化水平低，以及财会人员素质不能适应和满足新时期财务工作高水平运行要求等问题，也制约着集团经营工作的高效开展。

纵观国内经济稳定向好的发展态势、集团干部职工凝心聚力干事创业的冲天干劲，时与势依然在我。开局“十四五”，开启新征程，我们要以党的十九届五中全会精神为指引，认真贯彻中央经济工作会议精神，把压力变为动力，危中寻机，化危为机，做到决策时运筹帷幄，落实时如臂指使，坚定地扛起安全、改革、稳定任务，确保顺利完成各项经营指标。

要提高站位，坚定信心，应对困难与挑战。集团的改革筹组对财务工作提出了更高要求和更多课题，对财会人员提出了更高标准和更高期许。相关单位、部门要增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，把思想和行动统一到全面建设具有国际影响力的一流化工企业的战略目标上来，切实转变观念，放下小我、实现大我，打破旧我、重塑新我；切实转变作风，求真务实，实干笃行，躬身入局研究问题，深入基层解决问题，以优良的作风凝聚前行的力量；切实转变工作思路和方法，以效益为导向，以资金管理为中心，以服务改革为结果，主动作为，勇于担当，于危机中育新机，于变局中开新局，展现强大韧性和发展潜能。

要把握关键，落实举措，提高运行质量。“全面、完整、准确、及时、科学、规范”六个关键词，对财务决算工作提出了言简而有力的要求。在深入践行六个关键词的基础上，相关单位、部门要深刻把握在严峻挑战下做好经营工作的规律性认识，以“严”为先，周密安排部署，统一协调配合，强化组织管理，创新方式方法，优化编制流程，形成工作合力；要以“实”为本，提高会计信息质量，确保财务数据真实、准确、完整和及时，并通过财务决算查找管理漏洞，加固薄弱环节，补齐工作短板，防范化解业务操作风险；以“促”为旨，全面检查专项工作落实情况、风险管控情况，深入拓展财务决算功能，深入挖掘财务决算数据价值，为科学研判、精准决策可靠依据，推动企业核心价值力持续提升。

要面向市场，谋局起步，实现提质增效。在集团“大破大立”的改革实践中，蕴藏着诸多“变”与“不变”的辩证法，“不变”的是品质、诚信、责任等立企之本，“变”的是产业体系、产品体系、运行体系、研发体系等更新迭代。在“变”与“不变”之间，核心追求是“效益”。我们要面向市场，面向竞争对手，以绩效为导向，科学确立各项经营指标，全面加强预算管理、负债管理、融资管理、精益管理、数字化管理，继续强化制度建设和人才队伍建设，增强风险防范能力，提高资产利用效率，培育发展新动能，算好投入产出账，实现提质增效稳增长。

集团改革转型的步伐高歌猛进，其趋势不可逆转，其潮流不可阻挡，其力量不可战胜。我们要直面挑战，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，用劳动创造幸福，用奋斗铸就伟业，用实际行动开创集团高质量转型发展的新局面。

（文 郭艳霞）

责任编辑：郝佳丽