集团领导到余吾煤业 晋中分公司调研

近日，潞安化工集团副总经理吕维赟到余吾煤业和晋中分公司调研指导工作。

在余吾煤业，吕维赟深入到该公司一线队组进行调研，详细了解队组当前安全生产现状、人员配置、员工创新研发等情况。吕维赟要求，要加强安全管理。严格按照规程措施要求施工，坚持正规循环作业。特别要用好班组这个平台，筑牢安全生产第一道防线。要优化生产组织。坚持“机械化换人、自动化减人”理念，进一步提高技术、装备水平，优化施工工艺、生产组织和人员配置。要抓好开源节流。做到“减存量、控增量、降成本”，通过加强计划管理、盘活闲置物资，不断提升精益化管理水平，让采购计划严起来、闲置物资活起来、库存物资转起来。要激发一线作业人员的创新动力。鼓励大家将创新与安全生产实际相结合，把一项项小的成果聚合起来形成推动矿井发展的强劲力量。

在晋中分公司，吕维赟详细了解了晋中分公司的管理运作模式、整体运营情况以及所辖五里堠煤业、阜生煤业、佳瑞煤业三矿的整体现状，并进行实地调研。吕维赟指出，晋中分公司要秉承“管理+服务”的工作理念，积极协助各煤业公司做好各项沟通协调事宜，要结合三矿的整体状况，制定整体规划，确定目标任务，扎实推进落实。结合五里堠煤业的矿井建设情况，他要求：要在确保安全的前提下，合理施工，有序衔接，加快矿井建设步伐；要合理规划资金利用，多与厂家、股东方沟通协调，确保矿井建设在稳定的资金下稳步推进；要积极与集团协调沟通，寻找突破口，在做好瓦斯治理的同时，超前谋划提产增效。

（文/图 常伟 杨利军 徐金华 许晋伟）

责任编辑：郝佳丽