来源: 本站 时间:2020-12-04 09:42:58
潞安化工集团四季度安全大检查全面展开
安全,是化工企业永恒的主题,有安全才有可持续发展、高质量发展。安全检查,是全面夯实安全生产主体责任、切实防范重大安全风险、有效遏制各类事故发生的重要手段。
站在高质量改革转型的新起点上,潞安化工集团安全管控步步升级。12月1日,潞安化工集团对揭牌以来的首次季度安全大检查进行全面部署。此次检查采取专业集中检查方式,分煤矿单位检查团和地面单位检查团,分别对集团所属煤矿和地面企业进行集中检查。同时,设置巡查督导组对各单位及检查团工作纪律执行情况进行巡查、督导;部署中,不仅对人员进行了优化,挑选有经验、有能力、责任心强的参加检查,而且进一步完善了方案、建立了问题分析机制和责任追究机制,规范了检查程序等。
12月2日,潞安化工集团四季度安全大检查全面启动。集团19个部门、8个中心等联合组成的四个煤矿单位检查团和两个地面单位检查团“干”字当头,“实”字为先,分别深入长治地区、晋中地区、临汾地区、忻州地区,对集团下属的32座矿井单位和21家地面单位依次展开专业集中检查,各专业组坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的工作原则,抓干部、抓现场、抓作风,通过排查隐患漏洞、督促整改闭合、深化制度落实、倒逼作风转变,凝聚安全共识,夯实发展根基,确保安全形势持续稳定。
第一检查团在五阳煤矿现场检查
五阳煤矿是国家第一个五年计划期间156项重点工程之一,曾为企业战略转型、跨越发展作出突出贡献,为国家一级安全生产标准化矿井。集团党委委员、副总经理肖亚宁带领四季度安全大检查第一团深入该矿进行安全检查。9个专业组对该矿近期重点安全工作落实、重大安全风险防范和重大事故预防、安全生产标准化动态达标等工作进行了详细检查。肖亚宁深入到该矿井下7812掘进工作面,查看了解了安全生产标准化管理体系建设、巷道修复新设备、新工艺运用,以及现场安全管理和安全设施运行、探放水制度落实等方面情况。
“安全永远在路上。安全检查要吹毛求疵。矿井实现本质安全必须全员参与,个人要自觉自律,班组要自动自发,队组要自主自治。”肖亚宁对五阳煤矿工作给予了肯定,希望该矿继续传承发扬优良传统,保持连续多年安全生产平稳运行态势。同时要牢固树立“安全周期越长,越要树立安全至上”的理念,把系统安全作为第一要务,持续抓好重大事故预防,全力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。以“三零”单位创建为抓手,党政工团齐抓共管,按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”总体思路,重视职工的生理安全,加强职工的心理安全、素质安全培养,引导职工学习新知识、掌握新技能、增长新本领,弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,爱岗敬业、勤奋工作,锐意进取、勇于创造,凝聚起安全发展合力;各级领导干部要主动排查、管控、化解各类安全风险,广大职工要严格落实互保联保制度上标准岗、干标准活,实现人的本质安全,切实通过全员提升矿井自治能力,夯实安全稳定基石。
第二检查团在开拓煤业现场检查
蒲县开拓煤业有限公司位于临汾市蒲县乔家湾乡井上村。该矿结构简单,全井田稳定可采,属低瓦斯矿井。集团副总经理王强带领第二检查团到达开拓煤业,通过“查资料、听汇报、问情况、看现场”等方式,重点就三季度隐患问题整改情况、近期重点安全生产工作落实情况、双重机制建设情况、变化管理情况、安全生产标准化动态达标情况等方面进行了集中检查。还深入到该公司3119综采工作面、3108切眼掘进掘进工作面、3115回风顺槽工作面进行了实地查看,对作业现场的生产组织管理、顶板管理、防治水以及机电管理等内容进行了深入细致的检查。
就如何抓好现场管理、隐患治理、盲巷管理、瓦斯治理、防治水等安全生产工作,王强强调,一要充分吸取兄弟单位近期事故教训,学到“本”上,学到“根”上,认清安全形势,常敲安全警钟,高度重视盲巷管理工作,树立“低瓦斯矿井高瓦斯管理”理念,切实加强密闭管理,确保矿井生产安全;二是防治水方面要做到动态监管、实时管控,掘进过程中探放水要不断加大安全投入,必须做到“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”,切实提升业务保安能力;三是要重视现场管理,把住安全关键,突出管理重点,做到图纸、现场结合抓管理,进一步提升现场安全管理水平,充分发挥出经营绩效管理优势。同时,要树立“生产情况不透明、不掌握就是隐患”的理念,不断强化责任意识,对查出的隐患问题及时进行整改,形成闭合管理,打牢基础,补强短板,努力提升安全生产整体水平。
第三检查团在阜生煤业现场检查
阜生煤业,是潞安化工集团下属的一座整合矿井,地处晋中市左权县境内。12月2日,集团副总经理崔树江带领集团四季度安全大检查第三团第一站首先来到阜生煤业进行安全检查。检查团通过深入井下现场和查阅资料等方式从三季度隐患整改情况、近期重点安全生产工作落实情况等方面进行了检查。
“检查与被检查的利益是一致的,要凝聚合力解决发现的问题和隐患。”崔树江强调,在当前的特殊时期,要紧扣“线块”管理工作,明确职责和分工,做到有分管、有监督、有落实,确保责任不悬空、措施有保障,管理无漏洞;要加强危机意识和风险意识,严格落实安全生产责任制,及时排查安全隐患,系统梳理安全工作的“短板”“弱项”,紧盯重点变化环节、关键环节,坚决遏制安全事故发生;要加强职工安全警示教育工作,对事故教训进行深入剖析和深刻反思,挖掘事故背后的深层次原因, 真正做到“举一反三”,做到思想上想要安全、作业中主动安全;要严格落实“三走到、三必到”,加强特殊时期各级领导干部的“关口前移、重心下移、靠前指挥”,聚焦现场管理,紧盯具体问题,确保人员无事故、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。
第四检查团在郭庄煤业召开检查通报会
郭庄煤业公司始建于1988年,为国家一级安全生产标准化矿井。12月2日,集团副总经理吕维赟带领第四检查团深入该矿进行检查。检查团分9个专业小组,对该公司近期重点工作落实情况、安全文化、一通三防、机电、地测防治水、采掘运等专业方面的基础资料台账和地面设施进行了详细检查。吕维赟还深入该公司井下3301、3308工作面现场进行了检查指导,详细了解了抽采钻孔工艺、一通三防等工作情况。专业组对检查出的隐患进行了通报,并进行了逐一点评。
“隐患要从根源上治理,找准问题所在,通过培训、学习、管理寻找原因、把握细节……”吕维赟首先对该公司所呈现出的亮点工作给予肯定,并围绕管理工作、经验做法、隐患治理、细节管理、延长服务年限等方面,对该公司检查出的问题提出具体要求。他指出,目前正值年末岁尾的关键时期,郭庄煤业要全力做好年终收尾工作和明年各项工作计划,以效益为目标,抓改革、谋发展,以科学的部署、有力的举措、务实的作风开展工作,确保安全稳定;要结合安全大检查发现的问题,进一步强化教育培训工作,确保矿井通风、瓦斯监测、探放水等系统的安全措施执行到位,严格规范作业流程;集团各检查组要持续深入督查,敢于动真碰硬,确保检查出的问题得到及时整改,促进安全生产水平再上新台阶。
第五检查团在碳一化工公司召开检查对接会
集团副总经理马军祥带领第五检查团,先后到碳一化工公司和太行润滑油公司开展安全大检查。该检查团从细从严,通过看现场、查资料等方式,从安全宣传、化工、调度等十四个方面开展专业检查。
针对两家公司目前存在的问题,马军祥指出,一是认识要有高度,充分认识安全工作的“恒”与“变”,认清冬季安全生产特点,认清化工类公司的工作特点,做到有效把控、应急反应、快速响应、现场响应,及时消除事故隐患,做到“全覆盖、重落实、强实效”,坚决遏制安全事故发生。二是整改要有深度,把此次安全大检查和“线块”管理工作联合起来,从管理方面、系统方面进行深度剖析,切实消除薄弱环节,解决深层次问题,通过不断优化安全管理的模式和流程,保障好安全生产。三是提升要有效度,系统梳理安全工作的“短板”“弱项”,紧盯重点变化环节、关键环节,既抓作风建设,又抓责任落实,确保责任不悬空、措施有保障,管理无漏洞,不断提升“线块管理”的工作效率和质量,促进安全管理工作落实到位,切实提升安全生产保障能力和水平。
第六检查团在潞圣选煤厂现场检查
集团第六检查团先后到铁运公司、潞圣选煤厂开展了安全大检查。第六团成员通过听汇报、查资料、问情况、看现场等方式,严格按照相关规定,认真对标查找问题,从安全监管、环保、调度、消防等14个方面开展详细检查。经过汇总归类,铁运公司三季度检查隐患已全部整改。检查团要求,在下一步工作中,铁运公司和潞圣选煤厂要坚持“线”上有深度,“块”上有力度,结合公司实际情况,完善线块管理运行方案,进一步明确监管责任,以更超前、更得力、更有效的措施预判、管控、和化解各类风险;要做好冬季“四防”工作,做到宣传到位、责任到位、检查到位、措施到位,确保全年安全生产工作顺利完成;要坚持问题导向,从根源上分析到位,针对性的制定措施,杜绝重复隐患,同时提升解决实际问题的能力,以扎实的工作作风和强有力的执行力推进各项工作有序开展;要紧盯变化环节管理,及时掌握变化信息,合理布置管控措施,并监督落实,直至变化消除,实现变化的全方位闭合管理。
新起点上开新局。要想在深化改革蹚新路上,真正擎起转型的重任,笃定改革的担当, 必须时刻绷紧“安全生产大于天”这根弦。安全生产是一项长期系统工程,既需要理念先行、全面规划,也需要从细处着手,向实处发力。奋进新征程,潞安化工集团统筹大局、科学组织、合理安排,把安全第一贯彻到生产经营全过程,贯穿到各个层级和环节,坚持问题导向,追根溯源,一抓到底,真正从思想认识上坚定到位,制度保证上严密周全,技术支撑上科学先进,监督检查上严格细致,切实固守生命线、责任线、高压线三条红线,确保各项安全工作有实效、保长效。
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