构建管控长效机制 稳步推进“六定”改革

11月16日，潞安化工集团召开调度会。集团党委副书记、总经理刘俊义强调，“线块管理”要由重数量向重质量转变，由拉网式检查向重点检查转变，由面上检查向深挖见成效转变，既要真正解决问题又要为基层减负；要统筹推进集团“六定”改革，把建章立制和流程管控作为目前的重要工作来抓，坚持全面重塑、分类分层的原则，确定集团管控模式，加强新旧两个管理系统衔接，保证各项工作顺利开展。集团领导肖亚宁、吴有增、姚志胜、王强、崔树江、吕维赟参加会议。

刘俊义指出，各单位、各部门要严格落实安全管理制度和措施，落实责任人，坚持现场督导，及时发现问题、解决问题。对于发现和检查出来的问题，不能简单地以罚代管，要通过处罚让责任人真正重视问题，狠究根源，强化责任，严格履职尽责，提升执行力，形成持续管、持续抓的长效机制，杜绝类似问题再次发生。业务部门要针对基层单位反映的困难和问题，及时帮扶指导，给予技术支持；针对外部单位和整合煤矿技术力量薄弱等问题，要整合集团本部、主体矿、主体单位的技术力量和资源，有秩序、有计划向技术力量薄弱的单位流动，确保外部单位和整合矿井安全稳定运行。关于“线块管理”，要由重数量向重质量转变，由拉网式检查向重点检查转变，由面上检查向深挖见成效转变，既要真正为基层解决实际问题又要为基层减负，确保两手抓，两手硬。

刘俊义强调，目前，集团层面对机关部门的“六定”方案政策宣贯工作已全部完成，下一步要对基层科队级和普通员工进行“六定”方案的宣贯，确保“六定”改革方案宣传到位、新旧系统衔接到位。同时，要把建章立制和流程管控作为目前的重要工作来抓，坚持改革要坚定、过程要稳定，妥善处理改革、发展、稳定之间的关系，实现“一个坚定、两个到位、三个确保”目标。要按照“老人老办法，新人新政策”“人随业务走”的原则，采取科学有效、务实管用、便于操作的改革措施，统筹推进集团总部、共享服务中心人员配置，能源事业部、化工事业部“六定”改革工作，为潞安化工集团稳定运行提供有力保障。

集团副总经理王强要求，针对变化环节、变化问题，要深挖问题根源、梳理分析原因，加强自查自改，杜绝隐患发生；要切实转变调度会会风，通过求真、务实、高效的会议，提高组织协调能力和监督检查能力，以高质量高效率的执行确保各项工作落实到位。

（文 孟晗 焦龙）

责任编辑：崔婷婷