王志清：科学运用倒逼机制 持续提升调度管理水平

10月28日，潞安化工集团召开调度会。集团党委书记、董事长王志清对进一步充分发挥调度作用，持续提高企业管理水平作出强调。集团领导刘俊义、郭贞红、肖亚宁、吴有增、姚志胜、王强、马军祥参加会议。

王志清指出，管理的目的是效率和效益、本质是协调；调度管理是企业生产经营管理的中心环节，强化调度管理就要坚持问题导向、目标导向、结果导向，加强对企业生产动态的了解和掌握，加强预判研判、组织协调，让正常的工作变得更加有序高效，让不正常的事变得正常起来，确保安全生产的组织、指挥、控制、协调等各个环节健康有效、高效运行。

王志清要求，调度会要进一步创新方式，发挥好指挥协调功能，着力解决重点、难点问题。一是按计划进度完成的正常工作任务，可书面或电子报告，不需会上通报；二是未按计划或进度完成的非正常工作任务，必须零报告并说明原因和下一步措施；三是集团领导安排或业务部门提出的问题，需要本单位作出回答回应的，必须零报告；四是会前与有关部门沟通无法完成或达成一致意见的问题，需公司层面协调解决的问题，必须提出建议，实现零报告；五是临时性任务要通报完成结果或未能完成的原因以及下一步改进措施，必须零报告。

王志清强调，强化调度管理就是要通过实施结果倒逼过程机制，进一步提升管理水平。一是要用通报正常的事，倒逼掌握现场、了解工作进程水平的提升；二是要用通报是否有不正常的问题，倒逼深入现场发现问题解决问题能力的提升；三是要用需要回应的问题，倒逼运筹能力和计划协调能力的提升；四是用需要集团公司协调解决的问题，倒逼团队沟通能力和筹划水平的提升；五是用临时性任务完成情况，倒逼响应执行能力和担当奉献精神的提升。要科学应用倒逼机制，持续提升调度部门的执行力、协调力和督导力，切实增强各单位、各部门的责任感紧迫感、解决现场问题的能力，为企业的安全稳定发展提供有力保障。

就羿神能源祥瑞焦化公司的相关事宜，集团党委副书记、总经理刘俊义指出，关停工作已经进入倒计时，祥瑞焦化公司要积极落实“上大关小”政策；相关部门和单位要根据集团安排部署，围绕人员安置和闲置装置处理等事宜，进行综合研判，及时制定整体方案，确保关停工作顺利进行；目前已进入供暖季，同时要和地方政府加强沟通协调，尽快就祥瑞焦化公司关停后的供热承接工作达成协议，确保企业员工和周边村庄冬季采暖。

（文 牛书红 高勇）

责任编辑：崔婷婷