王志清深入煤基清洁能源公司现场办公

10月9日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清，副总经理崔树江、马军祥带领营销总公司、财务中心和化工公司等相关部门负责人，深入煤基清洁能源公司油品合成厂、储配煤中心和化产园区配套公用工程进行现场办公，了解项目当前整体推进情况，查看安全稳定改革、“线块结合”管理办法落实和降本增效等工作，并提出具体要求。

调研过程中，集团领导指出，改革要坚定，过程要稳定。要坚守底线，做好改革时期安全、环保、稳定和资金等各项工作，参照集团的管理办法和管理要求，结合自身“线块结合”管理办法，做好特殊时期的安全行动方案相关工作。要树立“以结果论英雄”的导向，不断完善组织架构，实施闭合管理，做好风险防控和资金管理，查找薄弱点，消除风险点，狠抓落实。要严格按照程序，做好项目的相关手续办理，严控安全环保风险，优化储配煤设计方案，确保企业经济、安全、稳定运行。

集团领导强调，煤基清洁能源公司领导班子要树立信心，转变观念，统一认识，效益为先，列出清单，采取措施，由生产者向经营者进行转变。要制定详细的减亏止损行动方案，多方案比较，确保精准落地可操作；列出生产运行计划，聚焦影响项目减亏止损的重点、难点、堵点问题，抓紧时间进行有效解决，通过对标，实现目标。针对资产划转相关问题，要集团利益最大化，建立整体思维、系统思维，既要借助集团力量推动解决，又要自我发力，全力以赴打赢扭亏为盈战。

集团领导要求，要树立总体思维，常抓不懈抓好降本增效，增强效益意识，做好动态算账，实施精细化核算，以效益论英雄，以投入产出比论英雄；要坚持问题导向，减亏止损，真正成为安全生产、经营管控的主体，成为“利润中心”，打造“成本中心”，做好成本管控；要用系统思维算账，在对标管理、风险防控、动态达标上狠下功夫，推动管理精准细严、业务精益求精，实现效益最大化。

调研中，煤基清洁能源公司相关负责人围绕企业现状、安全稳定改革实施方案和特殊时期安全行动方案等进行了详细汇报，并针对企业目前遇到的问题和困难与集团相关部门负责人进行了现场沟通与协调。

（文/图 丁丁）

责任编辑：崔婷婷